在市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)上有企業(yè)發(fā)展的以下四個(gè)觀念： 1、生產(chǎn)的觀念： 這個(gè)觀念在我國(guó)是最熟悉不過(guò)了，主要表現(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)候，那是純粹的生產(chǎn)的觀念，連產(chǎn)品觀念都談不上，生產(chǎn)單位只考慮生產(chǎn)就可以了。比如東
任何有系統(tǒng)地提升表現(xiàn)的變革都必須挑戰(zhàn)現(xiàn)行的工作方式。追求改善的團(tuán)隊(duì)需要學(xué)會(huì)自行設(shè)計(jì)改善方案、處理問(wèn)題、協(xié)議解決方法以及自信地執(zhí)行自己的決策。作為一個(gè)課題，銷售隊(duì)伍的動(dòng)力問(wèn)題引起了人們的廣泛關(guān)注。這
團(tuán)隊(duì)成員不僅能解決問(wèn)題，也能制造問(wèn)題。須重視建立團(tuán)隊(duì)成員間的忠誠(chéng)，這樣才能在問(wèn)題侵蝕整個(gè)團(tuán)隊(duì)前被發(fā)覺(jué)并加以處理。無(wú)論是人事、工作問(wèn)題，還是程序上的問(wèn)題，都是如此。團(tuán)隊(duì)成員間的人事問(wèn)題應(yīng)以建設(shè)性的方
沒(méi)有新建議，團(tuán)隊(duì)工作不可能獲得突破，沒(méi)有突破也就無(wú)法成功地完成任務(wù)。創(chuàng)意性思考是團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)的責(zé)任，所有成員都應(yīng)參與。通過(guò)多訓(xùn)練、多練習(xí)可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)意性思考。·鼓勵(lì)創(chuàng)造力許多人的思考模式會(huì)受
不論目標(biāo)為何，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功在很大的程度上都須依靠良好的人際網(wǎng)。充分利用機(jī)構(gòu)內(nèi)與機(jī)構(gòu)外的、正式及非正式的人際關(guān)系，給團(tuán)隊(duì)提供有價(jià)值的支持?！ち私庵С炙杷袌F(tuán)隊(duì)建立人際網(wǎng)時(shí)都須包含地位重要的朋友。在
團(tuán)隊(duì)會(huì)議開(kāi)得是否有效率是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)主要方面。要讓會(huì)議開(kāi)得有成效，關(guān)鍵在于每個(gè)與會(huì)者主動(dòng)積極的參與。因此，要確定每位參加者皆了解每次會(huì)議的目的和會(huì)議對(duì)他們的期望?！?shí)現(xiàn)你的目標(biāo)每次會(huì)議都應(yīng)有明確
強(qiáng)而有力的溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)利益非常重要。自然發(fā)生的種種溝通是最有效的（譬如在輕松交談中建立的溝通），但是這些溝通方式需要先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的補(bǔ)助。要注意選擇最適合團(tuán)隊(duì)的溝通方式?！ご_保易接近性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何溝通取
好領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將團(tuán)隊(duì)的人力資源發(fā)揮到最大效能。要做到這一點(diǎn)，你必須了解你的成員，了解他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的行為變化；了解在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段中，各人的反應(yīng)和變化。·鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作人類是群體動(dòng)物，這個(gè)個(gè)性可以在運(yùn)動(dòng)團(tuán)
不論你是單一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人，團(tuán)隊(duì)管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個(gè)重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已經(jīng)逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團(tuán)隊(duì)合作因而很快就成為了一
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