換個(gè)角度看待廠家的渠道運(yùn)營(yíng)重心 潘文富 雖然每個(gè)廠家都在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)，各種產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，講品牌故事，甚至強(qiáng)調(diào)背后的投資方背景，其實(shí)，從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)： 1．渠道第一。 2．品牌第二。 3．產(chǎn)品第三。
在人際交往中，除了說(shuō)話要注意，行為舉止也得要注意，避免一些不當(dāng)?shù)男袨榕e止，損壞了自己的個(gè)人形象，或是得罪他人。 不當(dāng)?shù)男袨榕e止，更多是在自己無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下出現(xiàn)的，或是習(xí)慣性的。所以，先得知道有哪些行
未來(lái)是什么？是今天的重復(fù)？是無(wú)限種的發(fā)展可能？新的高度？新的成就？新的希望？還是一片茫然？ 對(duì)于未來(lái)，自己能想到多久？三五年以后，十年二十年以后？三五十年以后？ 對(duì)于未來(lái)，我們都有想象，不過(guò)，究竟是
潘文富 事業(yè)是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的。 年紀(jì)輕輕的大小伙子，貌似人人都認(rèn)為自己能干出一番事業(yè)，可是有客觀的掂量過(guò)自己?jiǎn)?？沒(méi)準(zhǔn)到最后，自己的事業(yè)沒(méi)干出來(lái)，成為了人家事業(yè)的一部分。 這一個(gè)人的行為背后是
潘文富 沒(méi)有兩片一樣的樹(shù)葉，沒(méi)有兩個(gè)一樣的人，14億人，14億種不同，放眼全球，也是如此。 有什么不同？簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，有外貌、身高、脾氣、性格、素養(yǎng)、文憑等等的不同。也有出身、資源、發(fā)展軌跡，朋友圈的
潘文富 年度流水幾千萬(wàn)，上億的經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越多，看著生意場(chǎng)面越做越大，可是，這盈利也對(duì)應(yīng)提升了嗎？ 經(jīng)銷(xiāo)商與廠家不一樣，廠家做得越大，產(chǎn)能利用率高，原料進(jìn)貨成本更低，供應(yīng)商賬期能延長(zhǎng)，享受更多的政府補(bǔ)
潘文富 維護(hù)客戶，是業(yè)務(wù)人員的基本工作范疇。 在民用消費(fèi)品領(lǐng)域，本地的零售客戶即是各類(lèi)大小零售店，具體的維護(hù)工作也是經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)干的活?；镜木S護(hù)套路也簡(jiǎn)單： 1．以所經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品銷(xiāo)售為紐帶，作
潘文富 大家都是講道理的人，只不過(guò)是只講自己的道理，堅(jiān)持用自己的道理來(lái)看待別人，所以惹出許多是非麻煩出來(lái)。 老板和員工之間的矛盾，表面上看是利益分配的矛盾，核心還是各自的角度差異和理解差異，乃至價(jià)值
潘文富 按說(shuō)，新客戶開(kāi)發(fā)是要持續(xù)進(jìn)行的，有新開(kāi)張的客戶，也有前期沒(méi)有察覺(jué)到的客戶。于是，老板會(huì)要求業(yè)務(wù)人員保持對(duì)新客戶的開(kāi)發(fā)。當(dāng)然也給了對(duì)應(yīng)的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，一般是以結(jié)果為導(dǎo)向，每開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶，就給多少
潘文富 崗位說(shuō)明書(shū)，也是新員工在入職時(shí)，所領(lǐng)到基本文件之一。與內(nèi)部通用的員工手冊(cè)所不同的是，崗位說(shuō)明書(shū)是針對(duì)某個(gè)具體的工作崗位，進(jìn)行全面說(shuō)明的書(shū)面文件，讓新進(jìn)員工快速了解所在崗位的相關(guān)工作情況，盡量
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