潘文富 在老板看來(lái)，之所以花錢(qián)請(qǐng)員工來(lái)工作，就是要執(zhí)行老板的各種指令，完成各項(xiàng)工作，或是去解決各類(lèi)問(wèn)題，最好是少花錢(qián)多辦事。 工作推進(jìn)中遇到困難時(shí)，老板希望員工想方設(shè)法去搞定，而不是聽(tīng)員工的各種抱怨
潘文富 人多了，對(duì)應(yīng)的人事管理工作要規(guī)范化，有些公司開(kāi)始設(shè)置人事經(jīng)理的崗位，本意是安排專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)類(lèi)別的人事管理工作，諸如招聘、合同社保、考核統(tǒng)計(jì)、規(guī)章制度完善、培養(yǎng)、員工穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。
潘文富 顧客進(jìn)店以后的成交率，第一是店內(nèi)銷(xiāo)售人員的人為因素；第二，則是店內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素了。 那么，門(mén)店內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，究竟是純粹的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所？還是要兼帶店老板一家的生活居所？ 這主要看店老板在這個(gè)問(wèn)
潘文富 大廠(chǎng)家雖然有各種優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，也不要過(guò)于樂(lè)觀了，尤其是一些大廠(chǎng)家產(chǎn)品占比太高的經(jīng)銷(xiāo)商（都快趕上專(zhuān)營(yíng)商了），更要當(dāng)心。因?yàn)檫@大廠(chǎng)家的腿粗，雖然抱緊了很安心，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，但要是一腳把
潘文富 “我不管你怎么做，反正到最后把結(jié)果給我?！?“怎么做是你的事情，最終我要看到結(jié)果?！?這些話(huà)是不是很耳熟？一般人也不會(huì)說(shuō)這些話(huà)，只有領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)說(shuō)。站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，說(shuō)這話(huà)也正常，下屬員工嘛，就是
潘文富 國(guó)內(nèi)企業(yè)大多是成于經(jīng)營(yíng)，而敗于管理。只是掛掉的老板們死鴨子嘴硬，不認(rèn)賬而已。 講務(wù)虛大道理的時(shí)候，老板們雖然也承認(rèn)管理的重要性，但在實(shí)際的生意運(yùn)營(yíng)中，對(duì)管理仍然是無(wú)所謂的態(tài)度，甚至還有些厭煩
潘文富 對(duì)于很多老板來(lái)說(shuō)，花高薪請(qǐng)人，也是沒(méi)辦法的事情。 尤其是高級(jí)管理人才或是高級(jí)技術(shù)人才，企業(yè)發(fā)展急缺，當(dāng)前內(nèi)部也選拔不出來(lái)，時(shí)間不等人，只有出高薪在外面挖人了，別說(shuō)年薪幾十萬(wàn)上百萬(wàn)了，甚至數(shù)百
潘文富 商品的基本功能是賺取利潤(rùn)，或者說(shuō)賣(mài)貨主要就是為了賺錢(qián)。這賬算起來(lái)也簡(jiǎn)單，某個(gè)商品進(jìn)貨價(jià)三元，銷(xiāo)售價(jià)五元，毛利兩塊，再扣除些雜七雜八的成本，剩下就是凈利潤(rùn)了。理論上來(lái)說(shuō)，店里每個(gè)商品都是有利潤(rùn)
潘文富 絕大多數(shù)顧客是感性的，在整個(gè)購(gòu)物過(guò)程中，個(gè)人感受往往比產(chǎn)品本身更重要，畢竟，手拿購(gòu)物清單，進(jìn)店直接點(diǎn)名購(gòu)買(mǎi)的顧客還是不多的。 要照顧到顧客的全程感受，那就需要店員對(duì)顧客要有全程的接待
做生意為了什么？賺錢(qián)！怎么樣才能賺錢(qián)？做好銷(xiāo)售，多賣(mài)貨嘛。只要銷(xiāo)量起來(lái)了。 有利潤(rùn)了，無(wú)論是給員工增加待遇收入，還是改善工作條件，都好說(shuō)了。再有，這員工收入高了，就好管理了，誰(shuí)會(huì)和錢(qián)過(guò)不去呢。 所以
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