一般說來，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部并非完全沒有執(zhí)行力，只不過即存的執(zhí)行力往往容易發(fā)生扭曲，這與管理的鏈接或中間環(huán)節(jié)有關(guān)。 1 企業(yè)的執(zhí)行力必須由“二傳手”的具體管理來實(shí)現(xiàn) 作出一項(xiàng)經(jīng)營決策之后自己去做，這不
1 執(zhí)行“變味” 執(zhí)行一項(xiàng)制度，本來是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，但是有時(shí)卻被二傳手演繹成爭權(quán)奪利的交易，便它它全變了味。例如副總與外商簽訂了一項(xiàng)購買大型設(shè)備的意向書，總經(jīng)理要求調(diào)研部進(jìn)行進(jìn)一步的市場調(diào)研，核
執(zhí)行力扭曲是一種十分令人頭痛的現(xiàn)象，明知它是管理的中間環(huán)節(jié)所致，又不能斷然取消所有的中間環(huán)節(jié)，還必須賦予屬下必要的管理權(quán)，有時(shí)甚至還要站在二傳手的角度給予理解。那么如何在這種無奈的情況下校正執(zhí)行力扭曲
高效執(zhí)行，中國人也能做到！ 近20年的時(shí)間里，中國的企業(yè)處于一個(gè)空前的增長階段，造就了一大批的“航母”級(jí)大型企業(yè)，其中海爾、聯(lián)想、華為和TCL是最為典型的代表。中國在短短的十幾年中能涌現(xiàn)出這么多成功的
余世維在漢縱論“職業(yè)化”：用心做事才會(huì)做好 日前，金牌培訓(xùn)師余世維博士做客楚天金報(bào)“經(jīng)理人特訓(xùn)營”，以《職商決定成敗——顛峰團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化養(yǎng)成和塑造》為題，從職業(yè)化的工作技能、工作形象、工作態(tài)度、工作道
上周四在藝術(shù)劇院聽了余世維博士的<領(lǐng)袖性格>講座, 受益非淺, 觸動(dòng)頗多, 挺喜歡聽余的培訓(xùn)，喜歡余引用古今中外的各種案例幫助學(xué)者理解，聽余的課不僅學(xué)到管理理念的知識(shí)，也豐富了大腦其它的知
這又要回到上海小時(shí)候的一個(gè)概念，我在上?；疖囌荆幸淮巫疖嚾ヌK州，看到一家美國人，爸爸背一個(gè)大包，媽媽背個(gè)中包，還有個(gè)小孩背個(gè)小包，三個(gè)人排成一條線在那里等火車。我猜爸爸那個(gè)大包里邊，是一些帳篷啊！
1947年出生于上海，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理。余世維曾服務(wù)的客戶有日本
其實(shí)在某些方面應(yīng)該很感謝余博士的，他的很多理念都曾或多或少的影響了我，而他作為一個(gè)實(shí)戰(zhàn)型的理論專家，能將理論和實(shí)踐結(jié)合的如此完美，能從零起點(diǎn)到擁有那么多的頭銜和公司，也是他不斷努力學(xué)習(xí)，一直開拓進(jìn)取的
光讀書不關(guān)心社會(huì)不行 余世維說，很多人認(rèn)為在大學(xué)里你只要把書讀好就行了，其實(shí)不是這樣?！氨热缟暾?qǐng)哈佛大學(xué)，有許多標(biāo)準(zhǔn)是國內(nèi)想像不到的。如果你在高中時(shí)從來沒有參加過社會(huì)活動(dòng)，災(zāi)難來時(shí)從沒去救助過，孤兒院
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