負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)人究竟該作些什么？如何才能避免事必躬親，卻仍對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)了如指掌？以下所列的七大重要行為，構(gòu)成了奠定執(zhí)行能力不可或缺的第一塊基石。 1 了解你的企業(yè)和員工 領(lǐng)導(dǎo)人必須時(shí)時(shí)以企業(yè)為
點(diǎn)評(píng)：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人若是說(shuō)：“我列了十項(xiàng)重點(diǎn)?！北硎舅静贿M(jìn)入狀況--連他自己都分不清楚重點(diǎn)何在。管理者列出的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)一定不能多，而且要明確務(wù)實(shí)，以利公司整體效能的提升。 4 跟進(jìn) 執(zhí)行力良好的
一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然在戰(zhàn)略制定、文化及領(lǐng)導(dǎo)方式等方面表現(xiàn)非同一般。但事實(shí)上，由于領(lǐng)導(dǎo)者們常常掉進(jìn)諸如忽視戰(zhàn)略、忽視領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、喜歡聽命行事的庸才此類陷阱里面，而使企業(yè)的執(zhí)行力大打折扣。可見(jiàn)，如何才能
案例 總經(jīng)理與董事長(zhǎng)的對(duì)話片斷。 片斷一： 董事長(zhǎng)：余總經(jīng)理，你注意一下，我們的鋼鐵銷量最近正在下滑。 總經(jīng)理：對(duì)不起董事長(zhǎng)，這是我的錯(cuò)，我馬上召集有關(guān)人員調(diào)整銷售策略。 董事長(zhǎng)：西班牙瓦布
②設(shè)定目標(biāo)與計(jì)劃 依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，分解成為部門具體的工作目標(biāo)，并依此制定執(zhí)行的方案，并將任務(wù)分配給適當(dāng)?shù)娜?，在合理的預(yù)算與時(shí)間內(nèi)，達(dá)成組織的目標(biāo)。 ③激勵(lì)士氣 人是情感的動(dòng)物，心理上認(rèn)同與喜
自檢：針對(duì)上面提到的“教練式”管理，您有何見(jiàn)解？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明。 3在公司的內(nèi)部形成對(duì)立 在公司內(nèi)部容易形成對(duì)立，或者形成派系。有時(shí)在我們沒(méi)有在意之間，潛意識(shí)里這種意識(shí)已經(jīng)形成了，這也是管理者
美國(guó)財(cái)星顧問(wèn)集團(tuán)的總裁史蒂文·布朗在總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，十分精辟地指出了忘卻利潤(rùn)的重要性是企業(yè)管理者常犯的八種管理錯(cuò)誤之一。企業(yè)的每一位管理者都應(yīng)該竭力防止利潤(rùn)的下跌。管理者只有不斷地提醒
③與員工共同成長(zhǎng) 保證公司員工長(zhǎng)期有效地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，在員工自我發(fā)展的同時(shí)企業(yè)也獲得發(fā)展，這是企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，也是企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值所在。它需要企業(yè)參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)與管理，把員
不要偏私。正如你要求你的上司賞罰分明，你的下屬同樣要求你不要偏私自任。切記不要在你的公司營(yíng)造不穩(wěn)定的氣氛，也不要讓你的員工對(duì)你投出不信任的票。 不要歧視。這是常識(shí)，不要拿員工的個(gè)人情況來(lái)針對(duì)他。
(3 )如何應(yīng)對(duì)危機(jī) 危機(jī)處理有時(shí)候就是一瞬間的事情，考驗(yàn)?zāi)愕姆磻?yīng)是否靈敏。那么當(dāng)危機(jī)突然降臨現(xiàn)代企業(yè)時(shí)，作為管理高層應(yīng)怎樣處理呢？ 其實(shí)大部分危機(jī)爆發(fā)前有很多征兆，只是大家對(duì)其過(guò)程不熟悉，所以很
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