（4）規(guī)劃你不做的事 阻礙戰(zhàn)略成功的重要因素是：員工認(rèn)為新戰(zhàn)略是額外的工作。對原本工作就已繁重不堪的員工來說，讓其去執(zhí)行新的戰(zhàn)略，只能草草了事。因此，應(yīng)該是將無需完成的戰(zhàn)略問題去掉，如此一來，員工做
戰(zhàn)略流程界定了企業(yè)希望行進(jìn)的方向，而人員流程則界定哪些人該參與其中。至于運(yùn)營流程則是為這些人員指明路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。為達(dá)成這些現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地的目標(biāo)。 1 運(yùn)營流程的內(nèi)容 運(yùn)營計(jì)劃包括企
如何挑選有執(zhí)行力的人？企業(yè)要想具有很好的執(zhí)行力，就需要找到有執(zhí)行力的人。如何找到有執(zhí)行力的人？筆者參考了許多書籍，研究了很多案例，結(jié)合工作中的體悟，得出結(jié)論：我們可以從以下九個(gè)方面來考察一個(gè)人的執(zhí)行力
點(diǎn)評(píng)：在這個(gè)戰(zhàn)例里，看不到、也不可能有任何牽強(qiáng)附會(huì)、襲人故技的痕跡，所有的只是趙云的英勇氣概和隨機(jī)應(yīng)變、創(chuàng)造發(fā)揮的能力。 5 樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意 一位哲學(xué)家曾說過：“未來的文盲不是不
團(tuán)隊(duì)自豪感：團(tuán)隊(duì)自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成為戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。 9 求勝的欲望強(qiáng)烈 欲望是一切行動(dòng)的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動(dòng)力。沒有欲望，任何事 情
個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。 1 如何管好自己的工作 大多數(shù)管理者的
工作日志：通過員工的工作日志（日記）我們可以知道下屬工作進(jìn)度與工作結(jié)果；工作日志與工作日程往往是聯(lián)在一起的。 工作表報(bào)：一是屬員的工作結(jié)果的反映，二是屬員執(zhí)行工作的證明。 工作指令清單：一式兩份，
我們可以從以下幾個(gè)方面提高下屬的執(zhí)行力。 1 明確負(fù)責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切 企業(yè)的每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，而且要給予該負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)力，否則任務(wù)的指派人和責(zé)任人不能夠形成統(tǒng)一，在任務(wù)的執(zhí)
1 某民營企業(yè)的困惑 有家企業(yè)發(fā)展速度很快，銷售額每年以30%的速度蓬勃發(fā)展，但是內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)無法跟上銷售的腳步：研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源系統(tǒng)……企業(yè)高管焦頭爛額，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，卻效果不佳。 這家
我們發(fā)現(xiàn)從組織類型和表現(xiàn)處的執(zhí)行力來看，企業(yè)機(jī)構(gòu)大致可分為以下7類： 1 有活力的企業(yè) 這類機(jī)構(gòu)可以靈活的適應(yīng)外部市場的變化，并保持不偏離其一貫的商業(yè)戰(zhàn)略，能夠預(yù)見變化并且主動(dòng)的應(yīng)對，人才在這里不
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