（4）規(guī)劃你不做的事 　　阻礙戰(zhàn)略成功的重要因素是：?jiǎn)T工認(rèn)為新戰(zhàn)略是額外的工作。對(duì)原本工作就已繁重不堪的員工來(lái)說(shuō)，讓其去執(zhí)行新的戰(zhàn)略，只能草草了事。因此，應(yīng)該是將無(wú)需完成的戰(zhàn)略問(wèn)題去掉，如此一來(lái)，員工做事時(shí)也不會(huì)失去焦點(diǎn)。例如，戴爾電腦（Dell）退出零售市場(chǎng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)直接銷(xiāo)售就是一例。結(jié)果，戴爾全力耕耘，成為業(yè)界翹楚。 （5）開(kāi)放戰(zhàn)略 　　過(guò)去，戰(zhàn)略都只掌握在高階主管的手里，開(kāi)放戰(zhàn)略讓員工明白，員工比較能夠了解，什么工作才符合戰(zhàn)略需要。同時(shí)，高階主管也要將績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與戰(zhàn)略結(jié)合，否則戰(zhàn)略執(zhí)行最后很容易失敗。如此一來(lái)，銷(xiāo)售人員才會(huì)知道，太小的交易不接，以免浪費(fèi)時(shí)間；太大的案子也不能接，因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)法勝任。 　　（6）狀況與進(jìn)度自動(dòng)化管理 　　高階主管平均花在掌控工作進(jìn)度的時(shí)間約是65%，實(shí)際上這些寶貴的時(shí)間，應(yīng)該花在重要決策上。企業(yè)應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)工具控制工作進(jìn)度、最新收入狀況，以及了解進(jìn)行的活動(dòng)是否偏離戰(zhàn)略目標(biāo)等。另外，網(wǎng)絡(luò)工具能預(yù)先控制風(fēng)險(xiǎn)，譬如，提醒主管限制網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的開(kāi)支，或針對(duì)高利潤(rùn)顧客需要，推動(dòng)行銷(xiāo)活動(dòng)。企業(yè)主管若能掌控這些資訊，就可以省下許多時(shí)間。 　　（7）建立執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的良性循環(huán) 　　戰(zhàn)略管理就是管理戰(zhàn)略執(zhí)行的程序，包含內(nèi)部與外部資訊的結(jié)合。內(nèi)部資訊是了解哪些活動(dòng)在軌道上運(yùn)行？今天有哪些工作是重要的？外部資訊包括產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、對(duì)手的動(dòng)作、經(jīng)濟(jì)的走向等。主管必需掌握：哪些趨勢(shì)轉(zhuǎn)變了？這些趨勢(shì)與企業(yè)的戰(zhàn)略是否相違背？該采取什么因應(yīng)措施？只有內(nèi)部資訊與外部資訊相結(jié)合的情況下戰(zhàn)略與執(zhí)行之間才能良性互動(dòng)。 　　自檢：結(jié)合貴公司的實(shí)際情況，對(duì)貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供幾點(diǎn)建議。