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余偉輝
adidas
精益
綠帶訓(xùn)練營
余偉輝
adidas
精益
綠帶
精益
黑帶
廣東博凱
2022年6月20-24日,余偉輝老師為adidas(阿迪達(dá)斯)工廠實施了《
精益
綠帶》培訓(xùn),
精益
綠帶培訓(xùn)分兩期進(jìn)行,每期5天,第一期在美麗的清遠(yuǎn)工廠進(jìn)行,來自五大
余偉輝
潔柔紙業(yè)
精益
道法術(shù)器勢成功因子培訓(xùn)
余偉輝
潔柔
精益
五環(huán)
廣東博凱
道法術(shù)勢器
【
精益
五環(huán)缺一不可】 潔柔紙業(yè)
精益
道法術(shù)器勢成功因子培訓(xùn) 盲人摸象式的實踐很難實現(xiàn)整體性的
精益
變革,必須要從“道”、“法”、“術(shù)”“器”、“勢”五個層面來建立系統(tǒng)
楊小林
精益
生產(chǎn)計劃管理—建立敏捷的組織運(yùn)營體系
精益
生產(chǎn)計劃
敏捷運(yùn)營
課程內(nèi)容(培訓(xùn)時間2天) 第一講、
精益
生產(chǎn)計劃與經(jīng)營 1)敏捷運(yùn)營組織的三大度量標(biāo)準(zhǔn) 2)
精益
生產(chǎn)計劃對組織的六大貢獻(xiàn) 3)從
精益
生產(chǎn)計劃到敏捷組織的邏輯 第二講
宋傳承
《
精益
管理-豐田考察研修班》 (豐田現(xiàn)場參觀+培訓(xùn))
團(tuán)隊管理
培訓(xùn)管理
供應(yīng)鏈管理
精益
生產(chǎn)
l 企業(yè)面臨問題 “
精益
生產(chǎn)”本質(zhì):簡單高效的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng);核心理念:消除一切浪費(fèi);目的:通過持續(xù)改善,杜絕一切浪費(fèi),提高企業(yè)的綜合競爭力。
精益
生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最
宋傳承
精益
生產(chǎn)-豐田考察研修班
精益
生產(chǎn)
精益
管理
豐田生產(chǎn)
TPS
精益
開課時間:2022年8月21-23日,廣州天河區(qū),主講人:宋傳承老師 課程大綱 第一部分 專家授課
精益
導(dǎo)入 1.1
精益
生產(chǎn)的起源,從豐田生產(chǎn)方式TPS到
精益
生產(chǎn)
黨爭奇
全面質(zhì)量管理TQM
TQM
質(zhì)量
精益
〖課程宗旨〗 質(zhì)量管理十分重要,它影響產(chǎn)品的市場/品牌/銷售。間用「無質(zhì)量,即無銷售」(No Quality,No Sales)做為口號。事實上,自1950-19
余偉輝
桃李面包
精益
改善周啟程啦
桃李面包
余偉輝
精益
管理
改善周
生產(chǎn)效率
2021年11月10日-15日,在
精益
顧問余偉輝老師的指導(dǎo)下,桃李面包第一個改善周在東莞公司成功完成,同時拉開了桃李面包
精益
改善的大序幕。 桃李面包股份有限公司的
余偉輝
精益
道法術(shù)器勢成功因子方法論
余偉輝
精益
管理
道法術(shù)器勢
成功因子
精益
策略
【培訓(xùn)導(dǎo)師】:余偉輝 【培訓(xùn)方式】:理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動 【課程大綱】: 一、
精益
管理成功因子的”道法術(shù)器勢” ※尋找
精益
的“成功因子” ※是什么影響
余偉輝
三倍增效
余偉輝
三倍增效
精益
管理
工業(yè)之美
增效降本
【完美動力】 面向工業(yè)之美的
精益
三倍增效持續(xù)改善創(chuàng)新實踐 【工廠改善專家余偉輝老師獨(dú)創(chuàng)的三倍增效系統(tǒng),科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),實戰(zhàn)性強(qiáng),?二十余年專業(yè)實踐的沉淀結(jié)晶,為你的企業(yè)
面向流程Owner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況: ? 戰(zhàn)略很清晰,卻總落不了地 ? “能人”一走,公司癱瘓,個人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”,離開老板組織
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