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精益講師課程
余偉輝
【胡言亂語(yǔ)】一半而惑
余偉輝
廣東博凱
精益
生產(chǎn)
一半而惑
精益
變革
作者：余偉輝 突然對(duì)“一半”這個(gè)詞敏感起來(lái) 生活中，好像到處充斥著無(wú)奈的一半 話講到一半，沒話講了 微信聊到一半，沒回應(yīng)了 事情進(jìn)展到一半，沒下文了 回憶想著想到
余偉輝
做的是
精益
，吹的是“牛皮”
余偉輝
博凱
皮革
精益
皮業(yè)
精益
牛皮
精益
近期，剛剛完成一個(gè)牛皮加工企業(yè)的
精益
改善，有一些心得想跟大家分享。 這是我第一次在牛皮加工企業(yè)做改善，說(shuō)實(shí)話，一開始，我并不太喜歡在皮業(yè)工廠做改善，因?yàn)閹啄昵叭ミ^(guò)
余偉輝
【VSM-VSD價(jià)值流改善周第二季】 五月春風(fēng)普
精益
，滿眼盡是價(jià)值流
余偉輝
鑫寶臨五金
恒業(yè)紡織
康明斯
嵐牌皮業(yè)
一路凱歌，價(jià)值流繼續(xù)前進(jìn)。 2021年5月，廣東博凱
精益
顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)圓滿完成了4個(gè)VSM-VSD價(jià)值流改善活動(dòng)。 5月月8-14日，深圳鑫寶臨五金有限公司VSM-VS
許忠寧
《
精益
價(jià)值流VSM分析與改善》
精益
價(jià)值流圖是分析一個(gè)產(chǎn)品族從客戶需求獲取到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)交付的整體流程中增值和非增值的環(huán)節(jié)從而部署企業(yè)改善活動(dòng)的工具。 統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，增值活動(dòng)約占企業(yè)生產(chǎn)
許忠寧
《企業(yè)如何利潤(rùn)倍增》
精益
利潤(rùn)
本課程通過(guò)大量的輔導(dǎo)案例與活動(dòng)討論，讓學(xué)員通過(guò)通俗易懂的案例了解PMC相關(guān)知識(shí)與實(shí)施技巧，有效的解決管理困惑，課程具有以下特色 1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專
陳誠(chéng)
精益
效率改善特訓(xùn)營(yíng)
精益
生產(chǎn)
精益
管理
特訓(xùn)營(yíng)
效率改善
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)效率提升
精益
效率改善特訓(xùn)營(yíng) -特訓(xùn)營(yíng)周期時(shí)間 5天4夜 -咨詢方式 理論、案例、錄像、沙盤演練，學(xué)員小組PK、討論、互動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)實(shí)際改善 -課程對(duì)象 企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)
陳誠(chéng)
TPM設(shè)備管理特訓(xùn)營(yíng)
精益
實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
TPM
精益
生產(chǎn)
精益
管理
設(shè)備管理
TPM設(shè)備管理特訓(xùn)營(yíng) -特訓(xùn)營(yíng)周期時(shí)間 5天4夜 -咨詢方式 理論、案例、錄像、沙盤演練，學(xué)員小組PK、討論、互動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)實(shí)際改善 -課程對(duì)象 企業(yè)的總經(jīng)理、廠
陳誠(chéng)
VSM企業(yè)
精益
效率分析與改善提升
VSM價(jià)值流
企業(yè)效率提升
降本增效
精益
生產(chǎn)
精益
管理
課程目的： 課程培訓(xùn)主要講解如何將
精益
生產(chǎn)內(nèi)容有機(jī)的導(dǎo)入傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，從企業(yè)訂單接單到交付整個(gè)過(guò)程進(jìn)行審視、生產(chǎn)工藝改革、設(shè)備布局改善、產(chǎn)品輸出分析、生產(chǎn)活動(dòng)控制
陳誠(chéng)
精益
生產(chǎn)(思想)概論
精益
生產(chǎn)
豐田生產(chǎn)方式
精益
管理
企業(yè)管理
精益
改善
詳細(xì)介紹
精益
生產(chǎn)-豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展歷史，原理原則等理論框架。了解豐田生產(chǎn)方式兩大支柱（準(zhǔn)時(shí)化（JustIn Time、JIT）、自働化”(Jidoka)）掌握精
陳誠(chéng)
精益
5S與目視化管理
企業(yè)管理
精益
生產(chǎn)
5S目視化
現(xiàn)場(chǎng)管理
班組管理
-課程項(xiàng)目?jī)?nèi)容（1-2天） 一、5S起源及發(fā)展 二、5S管理基本理念推進(jìn)實(shí)務(wù) 三、目視化管理理念及實(shí)施（可視化分類解析：物品、作業(yè)、設(shè)備、安全、品質(zhì)、管理看板）
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