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班組講師課程
郭峰民
班組
長管理技能提升
現場管理
溝通技巧
精益生產
課程背景： 經過40多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求?，F場
班組
長想做好，但缺乏管理知識的指
李忠
電力企業(yè)
班組
精益管理與精細化實戰(zhàn)
生產管理
現場管理
精益生產
精細化管理
電力
一、發(fā)電企業(yè)
班組
新挑戰(zhàn) 共享、共悟、共勉 l 修煉成精（學習、思考、實踐） l 心中三感
班組
管理4大新挑戰(zhàn) l
班組
長自我能力“短板” ü 思索：技術骨干型
班組
劉壽紅
供電公司生命體
班組
管理
供電公司，
生命體
班組
管理
供電公司“生命體”
班組
管理 課程大綱：一 生命體
班組
演化歷程 （一） 生命體的特征：1 自我意識2 遺傳變異3 神經反應4 新陳代謝5 適應環(huán)境 （二） 國家電網
劉學元
班組
長崗位勝任力提升
企業(yè)管理
生產管理
人力資源
一、培訓背景
班組
是企業(yè)組織的細胞，是企業(yè)生產經營管理活動的基本作業(yè)單位，推進
班組
建設是公司實現戰(zhàn)略落地、提高核心競爭力的需要。
班組
長作為企業(yè)基本組織的負責人，對于班
徐浩
班組
長管理能力提升實務訓練
團隊建設
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
中層管理
領導力
課程背景： 微利時代，無論哪個行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。企業(yè)的興衰，關鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備
劉雪峰
《電網中層管理人員領導力與團隊管理》
電網中層
供電所長
供電
班組
長
供電員工
第一部分：理解組織動因，建立團隊文化（3h） 一、 理解理論：組織行為學中的組織目標與動因 1. 組織目標：雙贏 2. 組織四大動因： 2 人 2 結構 2 技術
劉雪峰
劉雪峰《供電公司
班組
長 管理能力提升培訓》
電力
班組
長
班組
管理
班組
建設
供電公司
班組
長
第一模塊：定角色之位，自我認知（2小時） 一、心智模式對自我發(fā)展的影響 1. 每個人發(fā)展的三階段 2. 三階段中的心智模式的影響 二、承上啟下，內外兼顧！ 1.
劉勇超
優(yōu)秀
班組
長安全管理能力提升
中層管理
領導力
電力
班組
長培訓
安全風險管理培訓
課程名稱：《優(yōu)秀
班組
長安全管理能力提升》 課程說明：（此課程屬于劉勇超老師的版權課程，在2018年5月獲得了國家的版權證書） 授課對象：企業(yè)/公司/單位的
班組
長、
陳曉亮
精益管理
班組
建設培訓
班組
管理
班組
建設
班組
長管理
精益管理
精益
班組
建設培訓課程背景
班組
管理是企業(yè)生命力的管理，
班組
管理的內容，如質量控制、員工管理、工作管理、績效管理、成本控制……等是企業(yè)全部管理落地的根本基礎。本課程
張永杰
筑牢企業(yè)安全第一道防線---
班組
長安全管理技能提升培訓
班組
長
安全管理
技能提升
企業(yè)安全
課程大綱： 一、認知安全 1、何為安全 2、認識事故 3、安全理念 4、安全行動 二、落實安全 1、風險識別 2、班前會議 3、安全巡視 4、安全確認 5、事故快
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