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組織變革講師授課見(jiàn)證
白洪山
依托
組織變革
能力 推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
企業(yè)管理
白洪山 專注于組織能力提升與
組織變革
內(nèi)容提要：面對(duì)金融危機(jī)影響不斷擴(kuò)大的沖擊，“以創(chuàng)新求生存、以創(chuàng)新求突破、以創(chuàng)新謀發(fā)展”的理念從來(lái)沒(méi)有像今天這樣得到中國(guó)企業(yè)界明
齊振宏
組織變革
的理論基礎(chǔ)：學(xué)習(xí)型組織理論（1）
企業(yè)管理
20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的組織模式和管理理念已越來(lái)越不適應(yīng)環(huán)境，其突出表現(xiàn)就
齊振宏
組織變革
的理論基礎(chǔ)：學(xué)習(xí)型組織理論（2）
企業(yè)管理
在傳統(tǒng)的組織管理理論中，一個(gè)組織非常重視有形資產(chǎn)，包括企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、廠房、生產(chǎn)的原材料和企業(yè)雇傭的勞動(dòng)力等等，這些資產(chǎn)都具有明確的帳面價(jià)值，然而與有形資產(chǎn)相對(duì)的無(wú)
曾水良
九同曾水良：
組織變革
期應(yīng)對(duì)保守派反撲策略
公司治理
任何變革都會(huì)有陣痛，都會(huì)有回潮，世界上永遠(yuǎn)不存在沒(méi)有保守勢(shì)力反撲的變革。大凡成功的變革，都是在不斷的反對(duì)聲浪中獲得成功的。每當(dāng)變革出現(xiàn)陣痛時(shí)，保守派就會(huì)借機(jī)反撲，抓
陳志強(qiáng)
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與
組織變革
?——打造以客戶為中心的流程型組織
集團(tuán)管控
人力資源
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
財(cái)務(wù)管理
課程背景 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動(dòng)，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程例行化，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？ 跨部門協(xié)同效率低，市場(chǎng)需求響應(yīng)和交付慢，如何
董博雅
董博雅：江中集團(tuán)《
組織變革
》咨詢式內(nèi)訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶：江中集團(tuán) 地點(diǎn)：江西省 - 南昌 時(shí)間：2012/6/26 0:00:00 董博雅：江中集團(tuán)《
組織變革
》咨詢式內(nèi)訓(xùn)
王興茂
組織變革
8：高層負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目各階段的變革管理角色
戰(zhàn)略管理
（節(jié)選自“變革管理的最佳實(shí)踐”研究報(bào)告） 很多高級(jí)經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理非常支持他們的主要變革項(xiàng)目，但是很多人沒(méi)有采取合適的步驟來(lái)表達(dá)他們對(duì)項(xiàng)目的支持。對(duì)57家企業(yè)的一項(xiàng)研
白洪山
（課件）《新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型與
組織變革
領(lǐng)導(dǎo)》
轉(zhuǎn)型
變革
組織
文化
領(lǐng)導(dǎo)力
本課程針對(duì)的是一個(gè)綜合大班，學(xué)員來(lái)自包括從政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)、事業(yè)單位的各類領(lǐng)導(dǎo)。因此，本課程針對(duì)的“組織”，包含各種組織類型：政府、企業(yè)、事業(yè)、團(tuán)體。。。課程關(guān)注的
鈕東濤
鈕老師被【香港亞洲商學(xué)院】聘請(qǐng)為《
組織變革
課研組》主講教授
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
感謝！香港亞洲商學(xué)院，在中國(guó)新年前送我的禮物 被香港亞洲商學(xué)院，聘請(qǐng)為《
組織變革
》課研組的主講教授，我很高興！ 因?yàn)槲磥?lái)的五年，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性越來(lái)越強(qiáng)，中國(guó)企
王興茂
CHO高級(jí)研修班《組織設(shè)計(jì)與
組織變革
》
中層管理
客戶：廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：福建省 - 廈門 時(shí)間：2014/6/7 0:00:00 組織是有確定目的，有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動(dòng)系統(tǒng)
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