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組織變革講師授課見證
王興茂
組織變革
11：變革的支持者與反對者
戰(zhàn)略管理
對于任何變革，都會遇到三種類型的人：一是普通成員，他們對變革沒有任何特殊看法；二是變革的抵制者；三是變革的推動者。每一類型的人都有自己的特點(diǎn)，變革領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)這
王興茂
組織變革
10：你的企業(yè)為變革做好準(zhǔn)備了
戰(zhàn)略管理
“所謂為變革組好準(zhǔn)備”，就是指你所在的企業(yè)其結(jié)構(gòu)以及人員應(yīng)該并且能夠進(jìn)行變革。要做到這一點(diǎn)，你的組織必須滿足以下三個條件。第一、領(lǐng)導(dǎo)者們必須精明強(qiáng)干，深孚眾望 如
齊振宏
企業(yè)
組織變革
動因分析：知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)（1）
企業(yè)管理
當(dāng)今社會，一個以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)——知識經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生，它對企業(yè)管理的理念與方式帶來了革命性的影響——知識管理。知識管理給企業(yè)帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。1.知識成為企業(yè)
齊振宏
組織變革
的理論基礎(chǔ)：企業(yè)再造理論（3）
企業(yè)管理
流程再造的核心目標(biāo)不是流程本身，而是為了經(jīng)過流程再造后能使企業(yè)形成自己的核心競爭力。所謂核心競爭力就是企業(yè)擁有自己獨(dú)特的能戰(zhàn)勝其他企業(yè)的能力。這種能力創(chuàng)造了企業(yè)的競
王興茂
組織變革
4：客服變革障礙的法寶之一——溝通
戰(zhàn)略管理
對于任何變革，它都會遇到三種人 普通人：他們對變革沒有特殊看法； 抵制者：感覺到自己是變革的犧牲品； 推動者：不滿足于現(xiàn)狀的人（能影響他人、換位思考、受過特殊訓(xùn)練、
曾水良
管理專家曾水良：
組織變革
“妥協(xié)”中前行
領(lǐng)導(dǎo)力
管理專家曾水良：
組織變革
“妥協(xié)”中前行從20世紀(jì)80年代開始，世界進(jìn)入了一個經(jīng)濟(jì)增長的黃金時代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒有大規(guī)模戰(zhàn)爭;歐美放松管制，出現(xiàn)了全球化;計算機(jī)技術(shù)和互
齊振宏
組織變革
的理論基礎(chǔ)：權(quán)變理論（2）
企業(yè)管理
管理思想既處于一種變革的環(huán)境當(dāng)中，同時環(huán)境的變革又催生新的管理思想。古典組織理論和人際關(guān)系理論都在尋求最佳的組織與最佳的管理模式，然而在現(xiàn)實(shí)中，人們發(fā)現(xiàn)組織管理并沒
講師網(wǎng)
數(shù)字化時代
組織變革
與管理創(chuàng)新
管理
在數(shù)字化時代，技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用正在深刻改變著我們的生產(chǎn)、生活和思維方式。對于企業(yè)組織來說，如何適應(yīng)這一變革，實(shí)現(xiàn)組織與管理創(chuàng)新，已成為提高競爭力和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
齊振宏
組織變革
是一條奔騰不息的河
企業(yè)管理
組織是組織環(huán)境的改變和管理理論的發(fā)展、管理實(shí)踐的豐富不斷向前發(fā)展的，它是一條流動的河，是一個不斷變化演變的過程。實(shí)際上，組織與變革是緊密相聯(lián)的統(tǒng)一體。只有通過變革的
齊振宏
企業(yè)
組織變革
動因分析：知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)（3）
企業(yè)管理
美國學(xué)者達(dá)文波特和普魯薩克（Daventpont & Prusak）也作了明確的解釋，認(rèn)為“知識是一種有組織的經(jīng)驗(yàn)、價值觀、相關(guān)信息及洞察力的動態(tài)組合，它所
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