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向解放軍管理流派專(zhuān)家

軍事專(zhuān)家中高層管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造電力銀行

北京 50 ~ 60 歲

《向解放軍學(xué)管理》《狼性營(yíng)銷(xiāo)-鍛造營(yíng)銷(xiāo)鐵血軍團(tuán)》《重塑責(zé)任心，強(qiáng)化執(zhí)行力》《向軍隊(duì)一樣執(zhí)行絕無(wú)借口》《思政館/黨建館/校史館策劃設(shè)計(jì)》

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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【個(gè)人簡(jiǎn)介】
軍事專(zhuān)家，解放軍管理流派專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)教練。
現(xiàn)任：國(guó)際軍商研究院院長(zhǎng)
           北京紅埔紅色文化交流中心校長(zhǎng)
           原修正大學(xué)副校長(zhǎng)、北大縱橫咨詢(xún)合伙人
           中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事
           中國(guó)紅色文化研究會(huì)理事
           北大/清華/中科大/川大/內(nèi)大等總裁班特聘教授
           中冶海外集團(tuán)《準(zhǔn)軍事化管理》總咨詢(xún)師

【證書(shū)榮譽(yù)】
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)2012“紅色管理十佳培訓(xùn)師”、
中華講師網(wǎng)2013“團(tuán)隊(duì)建設(shè)十強(qiáng)培訓(xùn)師”、
鳳凰網(wǎng)2014“華語(yǔ)講壇影響力人物”、
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)2017“最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師”。

【實(shí)訓(xùn)風(fēng)格】
（4+3+2+1）行動(dòng)學(xué)習(xí)（30%）+體驗(yàn)分享（20%）+教練點(diǎn)評(píng)（10%）+主題詮釋?zhuān)?0%）
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[董博雅]《向解放軍學(xué)管理》: 【課程目的】戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，軍隊(duì)在打仗。和平年代，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。口本課題以解放軍、企業(yè)實(shí)踐為雙坐標(biāo)案例，以自主原創(chuàng)的3A管理為框架模型，以獨(dú)特視角詮釋解決企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大頂層設(shè)計(jì)、七大核心命題。口力求理論性、學(xué)理性、邏輯性、實(shí)戰(zhàn)性、原創(chuàng)性熔為一爐。探討與解決中國(guó)式組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)原理、特點(diǎn)、模型、體系、工具及致勝之道。口引導(dǎo)與幫助學(xué)員在企業(yè)管理實(shí)踐中從個(gè)人優(yōu)勢(shì)到人才優(yōu)勢(shì)，從人; 2013-01-02

[董博雅]《亮劍營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)》: 【重點(diǎn)解決的難題】商場(chǎng)如海，識(shí)水性者生；營(yíng)銷(xiāo)如局，懂規(guī)則者存。諳熟產(chǎn)品，可用作兵（銷(xiāo)售員）；洞悉人性，可用作官（營(yíng)銷(xiāo)主管）；洞察社會(huì)規(guī)則，可用作將（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）！洞察全局與未來(lái)，您才是統(tǒng)帥（總裁/運(yùn)營(yíng)總裁）！【營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)十一項(xiàng)“落后與破壞分子”】 1、績(jī)效不佳，消極等待,守業(yè)疲勞。 2、老油條，不執(zhí)行制度，鉆政策空子。 3、崗位調(diào)動(dòng)，聞風(fēng)不動(dòng)，雷打不動(dòng)，躺在老根據(jù)地不動(dòng)。 4、自詡跟隨多; 2013-01-02

[董博雅]《共建企業(yè)“軍政大學(xué)”》: 【重點(diǎn)解決的難題】 ■ 不孝有三，無(wú)后為大！企業(yè)最怕后續(xù)無(wú)人。時(shí)勢(shì)造就了中國(guó)第一代、第二代企業(yè)家與管理核心團(tuán)隊(duì)。時(shí)勢(shì)也泯滅了一些企業(yè)家與核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情。不僅眾多企業(yè)到了企業(yè)家與核心團(tuán)隊(duì)青黃不接、斷代危機(jī)、接班人危機(jī)。更大的隱憂(yōu)是中國(guó)33年來(lái)還沒(méi)形成規(guī)范的、持續(xù)的、穩(wěn)定的、放心的、可放權(quán)的、可交權(quán)的、有契約精神的、有職業(yè)操守的職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)化員工體系。 ■ 很多企業(yè)兵無(wú)常帥，帥無(wú)常兵; 2013-01-02

[董博雅]《管理團(tuán)隊(duì)軍事化集訓(xùn)》: 董博雅教授2014年管理內(nèi)訓(xùn)課題聚焦！聚焦！聚焦！只有一項(xiàng)，只會(huì)一項(xiàng)！《執(zhí)行--向解放軍學(xué)習(xí)！》（【管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)】）【課題特色】以自主原創(chuàng)的【解放軍3A管理】為框架模型、理念、工具；10%以解放軍、90%以企業(yè)實(shí)踐為雙坐標(biāo)案例；所有專(zhuān)題、觀(guān)點(diǎn)、體系、工具全是從實(shí)踐中自主獨(dú)創(chuàng)，只做原創(chuàng)，杜絕抄襲。90%觀(guān)點(diǎn)、體系都是全新的、實(shí)用的、自主思考總結(jié)的心血，鄙視雷同。理論性、學(xué)理性、實(shí)戰(zhàn)性、原創(chuàng); 2012-12-31

[董博雅]《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)軍事化集訓(xùn)》: 董博雅教授2014年?duì)I銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課題聚焦！聚焦！聚焦！只有兩項(xiàng)，只會(huì)兩項(xiàng)！一、《執(zhí)行--向解放軍學(xué)習(xí)！》（【營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)】）（營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)課題）二、《藍(lán)血營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)—致人而不致于人！》（營(yíng)銷(xiāo)技巧類(lèi)課題）【本課題特色】以自主原創(chuàng)的【解放軍3A管理】為框架模型、理念、工具； 10%以解放軍、90%以企業(yè)實(shí)踐為雙坐標(biāo)案例；所有專(zhuān)題、觀(guān)點(diǎn)、體系、工具全是從實(shí)踐中自主獨(dú)創(chuàng)，只做原創(chuàng)，杜絕抄襲; 2012-12-31

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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