陳志強,陳志強講師,陳志強聯系方式,陳志強培訓師-【中華講師網】
流程管理 、變革管理
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流程管理 、變革管理

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與設計》 ?《企業(yè)流程及組織能力提升高層班》 ?《流程設計與優(yōu)化高級實務班》 ?《流程體系規(guī)劃工作坊》 ?《專題流程優(yōu)化工作坊》 ?《卓越流程體系構建》 ?《流程變革管理》 《流
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簡介 查看>>
?管理工程學博士,流程管理及組織變革頂尖實務專家,深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長,清華大學企業(yè)高層經理培訓課程教授。中糧集團(總部)標桿管理特聘專家。 杰成咨詢總裁。
?二十年流程管理領域方法研究和實踐,曾在華為公司有過多年的高層管理經驗,擔任過質量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān),并兼任管理者代表、高級行政干部培訓中心高級講師。曾任某知名咨詢公司總經理。 
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓服務,并帶領公司咨詢團隊為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務,為國內企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻,在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
課程 更多>>
[陳志強]?《流程審計》高級研修實戰(zhàn)班
課程背景 在流程建設過程中,您的企業(yè)是否存在以下問題? 流程體系分散,沒有形成一張皮; 流程體系沒有得到及時更新,滯后于業(yè)務發(fā)展; 流程問題沒有得到充分暴露和解決,影響業(yè)務運營能力; 流程文件和實際執(zhí)行不一致,流程沒有得到尊重與落實; 流程有效性沒有進行評估,流程優(yōu)化沒有持續(xù)性; 流程優(yōu)化工作是少數人在戰(zhàn)斗,業(yè)務管理人員動力不足; 您的企業(yè)存在很多十幾個角色以上或幾十個活動以上的長流程圖? ——
2016-04-06
[陳志強]《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設計》高級研修實戰(zhàn)班
課程背景 依賴個人英雄而不是組織能力,業(yè)績人為影響大而沒有持續(xù)性? 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低,客戶滿意度不斷下降? 關注結果而忽視做事過程和團隊能力培育,導致企業(yè)擴張乏力? 競爭環(huán)境越來越嚴峻,運營成本越來越高,盈利能力越來越差? 您是想在鄉(xiāng)間小道開著豪車卻寸步難行,還是寧愿在高速公路開著QQ歡快跑著? 沒有企業(yè)高速公路,哪怕請來一堆優(yōu)秀人才,也不可能實現高效運營、穩(wěn)定擴張! 卓越流程
2016-04-06
[陳志強]全新課題《 流程績效度量與對標分析 》
流程績效度量與對標分析 (Process Performance Metrics and Benchmarking) 4月21~22日深圳 4月25~26日北京 4月28~29日上海 課程收益 用流程度量破解績效,用國際對標推動改進,幫助企業(yè)基于流程打造組織能力,提升戰(zhàn)略績效。 為流程設置可度量的績效指標體系,讓流程管理者能夠基于績效指標來管理流程、改進流程、優(yōu)化流程、再造流程。 培訓
2016-04-14
[陳志強]《流程變革管理》1天
參加對象 企業(yè)總經理/副總經理、流程優(yōu)化負責人、企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門經理、市場/研發(fā)/采購/制造/客戶服務等業(yè)務部門經理、及其他中高層管理人員。 培訓收益 l 加深對企業(yè)流程變革的價值認識,為后續(xù)流程和組織能力建設拓寬思路 l 通過流程變革方法論及案例的現場學習,掌握流程變革的策略、方法和技巧,有效控制變革的風險,提升變革的成功率,強化高層管理人員變革管理的能力 課程大綱
2016-04-06
[陳志強]?《流程體系構建與流程優(yōu)化》
培訓對象 ? 中高層管理人員 培訓收益 ? 清晰流程的價值及流程建設的責任 ? 統(tǒng)一掌握流程體系規(guī)劃和流程設計的方法論和工具,統(tǒng)一流程的溝通語言 ? 通過對目標案例流程的優(yōu)化實戰(zhàn)演練,強化流程梳理的實踐能力 課程大綱 第一天:流程體系建設(流程意識及責任加強、體系規(guī)劃與流程設計) 一、強化對流程的價值認知 l 流程優(yōu)化演練—體驗流程能力對財務績效的影響 ü 角色扮演活動:各小組根據場景設計、運作
2016-04-06
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