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組織變革講師授課見證
講師網(wǎng)
數(shù)字化時代
組織變革
與管理創(chuàng)新
管理
在數(shù)字化時代,信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)改變了我們的生活方式和工作方式。企業(yè)作為社會的基本單位,也面臨著深刻的變革與挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)這一變革,組織需要不斷創(chuàng)新管理模式,提升
張靖笙
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的
組織變革
數(shù)字經(jīng)濟(jì)
數(shù)據(jù)化組織
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的
組織變革
張靖笙 著名商業(yè)歷史學(xué)家Alfred Chandler關(guān)于組織設(shè)計的著名箴言---“戰(zhàn)略決定架構(gòu)”,也就是說組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計取決于企業(yè)的戰(zhàn)略
王興茂
組織變革
7:變革的領(lǐng)導(dǎo)者與工作組
戰(zhàn)略管理
一、確定變革的領(lǐng)導(dǎo)者 在發(fā)動變革之前,一定要確定變革的領(lǐng)導(dǎo)者以及支持者,也就是那些能夠領(lǐng)導(dǎo)整個變革流程的人。在整個變革過程中,領(lǐng)導(dǎo)者一定要率先行動,調(diào)集所有必要的資
講師網(wǎng)
數(shù)字化時代
組織變革
與管理創(chuàng)新
管理
在數(shù)字化時代,技術(shù)的發(fā)展使我們的生活和工作發(fā)生了翻天覆地的變化。對于企業(yè)而言,如何適應(yīng)這個時代的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)
組織變革
和管理創(chuàng)新,已成為關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。
孫斌
由反腐
組織變革
談企業(yè)績效管理
績效管理
國家新一代領(lǐng)導(dǎo)集體履任以來,意志堅定地聚焦黨風(fēng)廉政和反腐這一中心,一時間,老虎蒼蠅紛紛落馬,貪官污吏膽戰(zhàn)心驚,百姓無不拍手稱快。其中中紀(jì)委在反腐工作中表現(xiàn)出來的果敢
齊振宏
組織變革
的理論基礎(chǔ):企業(yè)再造理論(1)
企業(yè)管理
企業(yè)再造理論認(rèn)為現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是金字塔型的,不僅臃腫龐大,儼然一個行將滅絕的“大恐龍”,造成對環(huán)境適應(yīng)不良,而且內(nèi)部結(jié)構(gòu)繁雜、低效,往往漠視顧客,造成價值鏈混亂,不
齊振宏
組織變革
的理論基礎(chǔ):企業(yè)再造理論(2)
企業(yè)管理
所謂“流程再造”,簡單地說就是以工作流程為中心,重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國麻省理工學(xué)院教授邁克·哈默(M·Hammer)與詹姆斯·
裴永明
流程管理和數(shù)字化
流程型組織
LTC流程
供應(yīng)鏈管理
降本增效
流程和
組織變革
客戶: 中鐵裝備、航發(fā)燃機(jī)、虹軟股份、中國銀聯(lián)、TCL、中國商飛、浙江電信、長電科技等超過100家企業(yè) 培訓(xùn)內(nèi)容:流程管理&數(shù)字化 華為公司管理的追求目標(biāo)
王延廣
PICC人壽深圳團(tuán)隊 《基于引導(dǎo)技術(shù)的業(yè)績突破》工作坊
引導(dǎo)式
組織變革
fit引導(dǎo)式培訓(xùn)師
跨部門協(xié)作與溝通
問題分析與解決
成為引導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者
PICC人壽深圳團(tuán)隊 《基于引導(dǎo)技術(shù)的業(yè)績突破》工作坊 深圳關(guān)鍵對話管理咨詢有限公司 關(guān)鍵對話是國際引導(dǎo)學(xué)院(INIFAC)與新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(FNS)在中國的合
劉華鵬
騰訊
組織變革
,號召員工發(fā)揚(yáng)“小公司精神”
互聯(lián)網(wǎng)+
騰訊的“組織再造”——劃分出更多“小公司”騰訊的成功是“來自對用戶需求的長期關(guān)注、對外界技術(shù)和趨勢變化的高度敏感”。然而,如今騰訊員工已經(jīng)達(dá)到2萬人,公司規(guī)模日趨龐
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