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薪酬設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)講師
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薪酬設(shè)計(jì)授課見證
薪酬設(shè)計(jì)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
薪酬設(shè)計(jì)
平均課酬
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講師
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課程
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授課見證
168
趙國軍
北京公開課
薪酬設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
2016年3月19-20日在北京舉辦2016年第一期績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營,來自恒寶股份、農(nóng)商發(fā)展研究院、中農(nóng)裝備等公司的HR匯聚一堂,由趙國軍老師系統(tǒng)講解TP績效體
趙國軍
薪酬設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營2016年第5期
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
趙國軍——水木知行
薪酬設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(2016) 一、課程信息: 課程名稱:水木知行
薪酬設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課程老師:趙國軍 開課時長:2天 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù):30人 授課形式
張何之
中國式
薪酬設(shè)計(jì)
四步走培訓(xùn)
薪酬管理
【背景分析】關(guān)于“人”的管理必須根植于特定的文化,作為人力資源管理體系的核心——薪酬機(jī)制更是如此。薪酬體系的設(shè)計(jì)必須基于企業(yè)所處的文化環(huán)境及其經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。一個不爭的事
黃德華
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬設(shè)計(jì)
(3)
薪酬管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬設(shè)計(jì)
探究(3)黃德華我國中小型外貿(mào)企業(yè)特點(diǎn)是公司的人員比較少,多半屬于裂變式發(fā)展而來的,即原來在大企業(yè)做外貿(mào)銷售員轉(zhuǎn)變而成。他們擁有的是銷售
黃德華
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬設(shè)計(jì)
(5)
薪酬管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬設(shè)計(jì)
探究(5)黃德華5,銷售
薪酬設(shè)計(jì)
采取關(guān)聯(lián)機(jī)制。關(guān)聯(lián)機(jī)制有三種:設(shè)障、乘數(shù)與矩陣。黃德華認(rèn)為,中小型外貿(mào)企業(yè)可以采取設(shè)障關(guān)聯(lián)機(jī)制來設(shè)計(jì)銷售
黃德華
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬設(shè)計(jì)
(1)
薪酬管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬設(shè)計(jì)
探究(1)黃德華銷售薪酬在世界范圍內(nèi)影響著那些被熱情驅(qū)動著的、代表他們的雇主利益的數(shù)億銷售員。設(shè)計(jì)得當(dāng)?shù)匿N售薪酬方案能夠給公司的銷售帶來
趙國軍
水木知行
薪酬設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
薪酬管理
水木知行
薪酬設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營一、課程信息:課程名稱:
薪酬設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營開課時間:2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-22日上課
黃德華
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬設(shè)計(jì)
(4)
薪酬管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬設(shè)計(jì)
探究(4)黃德華4,銷售薪酬采取組合法。底薪+傭金+獎金的作法也符合外貿(mào)企業(yè)。底薪不要采取扣減法,底薪與銷售指標(biāo)任務(wù)無關(guān),與銷售員的崗位
黃德華
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬設(shè)計(jì)
(2)
薪酬管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬設(shè)計(jì)
探究(2)黃德華原因主要有三點(diǎn):1, 這種銷售薪酬方案中采取了扣除法。工資在人們的心中含義是只要工作,就有資金,因此,人們的心理帳戶是把
黃德華
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬設(shè)計(jì)
(6)
薪酬管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬設(shè)計(jì)
探究(6)黃德華黃德華老師對于案例中的銷售薪酬建議如下:XX公司外貿(mào)銷售員銷售薪酬條例:1)銷售薪酬由底薪、銷售傭金和銷售獎金組成。2)
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