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李雨軒
建立共贏的績效
薪酬
體系實(shí)操訓(xùn)練
績效管理
薪酬
管理
課程背景 隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升,對(duì)人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來越高,如何識(shí)別企業(yè)最有價(jià)值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配,如何做得更加出彩、如何在績效
汪順棟
《集團(tuán)化人力資源管理》
人力資源
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
薪酬
管理
績效管理
第一單元:走近集團(tuán)化人力資源管理 l 小組討論:集團(tuán)化企業(yè)的管控模式 l 小組討論:集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題有哪些? l 集團(tuán)化人力資源管控的四大模式
李計(jì)芳
績效管理(績效考核)
績效
薪酬
經(jīng)營績效管理培訓(xùn)大綱 第一章:目標(biāo)績效管理概要 1、 目標(biāo)績效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績效,并不由今天所決定!它是我們過去目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果! 2、 目標(biāo)績效
楊朋
企業(yè)組織變革:從企業(yè)付薪到用戶付薪
中層管理
薪酬
管理
商業(yè)模式
團(tuán)隊(duì)管理
公司治理
人單合一模式可以解決企業(yè)中的博弈難題,原因在于,它把“企業(yè)付薪”變成了“用戶付薪”。那么“用戶付薪”究竟是什么呢? 在人單合一模式下,員工的價(jià)值不再是由他的領(lǐng)導(dǎo)判
張濤
企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)文化
薪酬
管理
績效管理
經(jīng)營和管理是企業(yè)永遠(yuǎn)繞不過去的兩個(gè)話題,兩者就像是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤,離開任何一點(diǎn)都不足以使企業(yè)安全穩(wěn)定長久運(yùn)行。 管理的天職就是為經(jīng)營不斷的提供服務(wù),無論是經(jīng)
王博
企業(yè)組織診斷與解決建議
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
公司治理
薪酬
管理
績效管理
通過4天3晚的深入溝通與分析,幫助企業(yè)迅速找到自身的關(guān)鍵問題和原因,并輔導(dǎo)企業(yè)核心人員研討、交流、深入思考,找到企業(yè)問題的應(yīng)對(duì)策略。 我們相信,企業(yè)再大、問題再多
蔡闖
人力資源管理-推動(dòng)組織創(chuàng)新的人力資源實(shí)踐
人力資源
薪酬
管理
培訓(xùn)管理
績效管理
招聘面試
人力資源管理-推動(dòng)組織創(chuàng)新的人力資源實(shí)踐課程大綱 旨在幫助學(xué)員深化對(duì)人力資源管理(HRM)的理解,并掌握更高級(jí)的管理技能。 第一部分:人力資源管理基礎(chǔ)回顧 1.人
劉云
《員工的永動(dòng)機(jī)----
薪酬
設(shè)計(jì)與績效考核》
人力資源
績效管理
薪酬
管理
一:績效考核的靈魂是幫助員工“成長”而非傳統(tǒng)的“罰款” 二、行業(yè)不同,
薪酬
、考核差異化 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、代理商、快速消費(fèi)品、科技業(yè) 三:考核其實(shí)很簡單—--—--
蔡闖
非人力資源管理-HRD的好幫手課程大綱
非人力管理
培訓(xùn)管理
招聘面試
薪酬
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力資源管理-HRD的好幫手課程大綱 旨在幫助非人力資源專業(yè)人士更好地理解人力資源管理的基本原則和實(shí)踐,以便在工作中更有效地與人力資源部門合作,或者在必要時(shí)能夠
周洪超
戰(zhàn)略
薪酬
激勵(lì)體系設(shè)計(jì)課程大綱
戰(zhàn)略
薪酬
薪酬
激勵(lì)
戰(zhàn)略
薪酬
激勵(lì)體系設(shè)計(jì)課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程目的】 面對(duì)行業(yè)格局深入調(diào)整,全業(yè)務(wù)競爭日益激烈,人才保留、激勵(lì)和能力提升的壓力加大,人力資源需求愈趨多元
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