汪順棟,汪順棟講師,汪順棟聯(lián)系方式,汪順棟培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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通用管理講師

北京 40 ~ 50 歲
1、《贏在執(zhí)行力》;2、《卓越團(tuán)隊(duì)管理》;3、《MTP》;4、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》;5、《管理教練》6、《股權(quán)激勵(lì)》;7、《贏在計(jì)劃力》;8、《顧問式營(yíng)銷》;9、《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理》;10、《績(jī)效增長(zhǎng)模式》
¥20000 元/天
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汪順棟-管理顧問
-專治經(jīng)營(yíng)管理疑難雜癥
擅長(zhǎng):通用管理、股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、定向獵頭、系統(tǒng)建設(shè)
一、定位:
1、通用管理專家;
2、績(jī)效管理專家;
3、人力資源專家;
二、簡(jiǎn)介
汪順棟,管理學(xué)博士,人力資源管理專業(yè)碩士,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師,國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師,二十多年的人力資源系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)、組織股權(quán)設(shè)計(jì)和績(jī)效方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型人力資源工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(人資總監(jiān)兼任高管職位~全國(guó)渠道銷售總監(jiān)/廠長(zhǎng)/副總裁/總裁的經(jīng)歷)。
多行業(yè)跨領(lǐng)域集團(tuán)管控人力資源的體系建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn),主要有制造業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、五星級(jí)酒店業(yè)、物業(yè)公司、旅游公司、康養(yǎng)業(yè)、零售連鎖業(yè)、直銷業(yè)等行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
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[汪順棟]《MTP訓(xùn)練營(yíng)》
第一部分:管理者基本認(rèn)知 1. 管理的含義 2. 企業(yè)中堅(jiān)干部的角色定位 3. 我所期待的上司與部屬 4. 中堅(jiān)干部的心態(tài)建設(shè) 5. 組織管理的原則 6. 金字塔組織下經(jīng)理的游戲規(guī)則 第二部分:從計(jì)劃到執(zhí)行 1. 執(zhí)行的若干基本理念 2. 四個(gè)執(zhí)行系統(tǒng) 3. 從經(jīng)營(yíng)城市/經(jīng)營(yíng)自我到經(jīng)營(yíng)公司 4. 執(zhí)行的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 5. 執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng) 6. 執(zhí)行的跟蹤系統(tǒng) 7. 執(zhí)
2019-01-25
[汪順棟]《贏在執(zhí)行力》
第一部分:鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素 l 要素一:結(jié)果導(dǎo)向:靠結(jié)果生存,只為結(jié)果買單; l 要素二:責(zé)任邏輯:鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果; l 執(zhí)行工具:3L+4R l 要素三:執(zhí)行法則:你種下什么,就收獲什么。 第二部分:如何提高中層執(zhí)行力 l 找準(zhǔn)位置:把事做對(duì)與做對(duì)的事 1. 糟糕中層的八大“罪狀” 2. 中層三大任務(wù); 3. 中層三重境界。 l 效率做事:管理好時(shí)間才能管理好事情。
2019-01-25
[汪順棟]《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-提升核心競(jìng)爭(zhēng)力》
課程綱要 第一章:什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì) l 螞蟻軍團(tuán)的案例 l 什么是團(tuán)隊(duì) l 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的的七大要素 第二章:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的滿意度管理 l 為什么要提高員工滿意度 l 員工滿意度管理的五步棋 l 第一步棋:“換位”思考 l 第二步棋:“找對(duì)”員工 l 第三步棋:讓行為“酷” l 第四步棋:加足“馬力” l 第五步棋:決勝“督導(dǎo)” 第三章:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度管理 l 、為什么要提高員工的忠誠(chéng)度? l
2019-01-25
[汪順棟]《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
前言:重新探索自我 l 變化的世界、不變的原則 l 觀念轉(zhuǎn)變和人的行為改變循環(huán) l “習(xí)慣”與“效能”的定義 l 7個(gè)習(xí)慣的框架模式 習(xí)慣一:積極主動(dòng) l 人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦 l 團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害 l 面對(duì)壓力和變化,是什么決定了你的回應(yīng)方式 l 要績(jī)效突破還是要小白兔? 習(xí)慣二:以終為始 l 以終為始的思維優(yōu)勢(shì) l see-do-get目標(biāo)管理模型 l 五個(gè)方面的清晰目標(biāo)
2018-09-11
[汪順棟]人人成為經(jīng)營(yíng)者             ——阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班
人人成為經(jīng)營(yíng)者 ——阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班 F 【課程收獲】 1、 建立人人都能看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng); 2、 通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任; 3、 從報(bào)表里迅速找到所在部門的問題,并制定相應(yīng)解決方案; 4、 迅速打破部門墻,通過內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)形成強(qiáng)大的合力,應(yīng)對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng); 5、 通過內(nèi)部交易,使全員產(chǎn)生“銷售額最大化,費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)意識(shí); 6、 形成“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)
2018-09-08
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