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薪酬

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞薪酬

平均課酬 24304

講師 369

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課程 470

授課見證 1689

孫軍正績效面談存在的問題

薪酬管理

文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正管理人員普遍反映績效管理難，而且最難的又是針對(duì)不良績效所進(jìn)行的面談?？冃嬲剬＜覍O軍正歸納出績效面談存在的幾個(gè)問題1.管理者不喜歡進(jìn)行這

孫軍正員工福利管理制度

薪酬管理

第1章總則第1條目的為了給員工營造一個(gè)良好的工作氛圍，吸引人才，鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)并增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所

趙國軍其他常用工資制度設(shè)計(jì)

薪酬管理

年薪制設(shè)計(jì) 專家提示年薪制是以年度為單位確定經(jīng)營者的報(bào)酬，并視組織年度經(jīng)營狀況發(fā)放報(bào)酬的制度。年薪制一般適用于組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)者或者獨(dú)立業(yè)務(wù)單元的有關(guān)負(fù)責(zé)人。計(jì)時(shí)

三森以不變應(yīng)萬變穩(wěn)贏“用工荒”

薪酬管理

2011年，“用工荒”從東部沿海地區(qū)擴(kuò)至中西部地區(qū)，形勢愈演愈烈，越來越多的企業(yè)陷入招工難的困境。然而，得益于獨(dú)特的文化戰(zhàn)略和運(yùn)營戰(zhàn)略的紅豆集團(tuán)（以下簡稱“紅豆”）

曹子祥為什么公司的利潤低了，員工的獎(jiǎng)金反而提高了？

薪酬管理

我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的情況，公司的利潤低了，員工的獎(jiǎng)金反而提高了。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？獎(jiǎng)金的發(fā)放其實(shí)很有學(xué)問，不發(fā)不能激勵(lì)士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)，這實(shí)在是讓老

孫軍正人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

薪酬管理

人力資源是企業(yè)所有資源中最寶貴、最重要的資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨的今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到“吸引人才，留住人才，激勵(lì)人才”是

樂載兵大型公司HRM/HRD工作重點(diǎn)

薪酬管理

大型公司HRM/HRD工作重點(diǎn)：1、關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，建設(shè)干部選拔、培養(yǎng)、考核機(jī)制；2、關(guān)注企業(yè)文化，組織達(dá)到一定規(guī)模，只有文化才能影響到每個(gè)員工；3、打造一支高戰(zhàn)斗

張從忠春卷的故事：家庭成員的貢獻(xiàn)度考核

薪酬管理

文/張從忠七年前我在位于上海虹口長陽路的摩西會(huì)堂認(rèn)識(shí)了一位老人，他就是被中國研究猶太史的專家稱為“活字典”王發(fā)良老先生。1919年，王發(fā)良出生在上海虹口區(qū)的公平路。

宋勸其 OKR:KPI之上的一大步

薪酬管理

OKR:KPI之上的一大步OKR（Objectives and Key Results）全稱是目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法自1990年在Intel 誕生以來，特別是1999年由

孫軍正揭秘高效管理者的時(shí)間管理絕招

薪酬管理

孫老師揭秘高效管理者的時(shí)間管理絕招（二）3.合理安排工作時(shí)間應(yīng)該做好每天、每周、每月以及每年的工作計(jì)劃，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作，排出優(yōu)先次序，突出重點(diǎn)并

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