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宋聯(lián)可
薪酬
管理第一法則:內(nèi)部一致性
薪酬
管理
內(nèi)部一致性也稱為內(nèi)部公平,指
薪酬
結(jié)構(gòu)與組織設計和工作之間的關(guān)系。
薪酬
結(jié)構(gòu),是指同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能的
薪酬
水平的結(jié)構(gòu),主要關(guān)心
薪酬
水平等級、
薪酬
水平之間級差
徐嘉辰
NDP系統(tǒng)搭建微咨詢天津行—
薪酬
體系搭建
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管理
你的
薪酬
體系夠吸引力嗎?1薪水低了留不住人,高了不但增加成本也不一定能留住人——如何保有
薪酬
的外部競爭力?2獎金不發(fā)不能激勵士氣,發(fā)了卻可能分裂團隊——如何體現(xiàn)內(nèi)部
孫軍正
建立完善
薪酬
管理體系的必要性
薪酬
管理
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正企業(yè)的
薪酬
調(diào)整,要充分體現(xiàn)外部公平和內(nèi)部公平的原則(通過市場
薪酬
調(diào)查體現(xiàn)外部公平,通過工作評價體現(xiàn)內(nèi)部公平),在控制人工成本的前提下,調(diào)
樂載兵
戰(zhàn)略性
薪酬
管理的4大趨勢
薪酬
管理
戰(zhàn)略性
薪酬
管理的4大趨勢 1)更強調(diào)外部競爭性,注重外部
薪酬
數(shù)據(jù)調(diào)查分析;2)與企業(yè)戰(zhàn)略與運營的關(guān)聯(lián)更加密切,固定
薪酬
占比逐漸降低,浮動
薪酬
占比逐漸增加;3)強調(diào)
趙國軍
水木知行
薪酬
設計實戰(zhàn)訓練營
薪酬
管理
水木知行
薪酬
設計實戰(zhàn)訓練營一、課程信息:課程名稱:
薪酬
設計實戰(zhàn)訓練營開課時間:2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-22日上課
黃德華
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬
設計(4)
薪酬
管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬
設計探究(4)黃德華4,銷售
薪酬
采取組合法。底薪+傭金+獎金的作法也符合外貿(mào)企業(yè)。底薪不要采取扣減法,底薪與銷售指標任務無關(guān),與銷售員的崗位
趙學文
中國好績效
薪酬
管理的五大核心問題
薪酬
管理
我發(fā)現(xiàn)一些中小民營企業(yè),管理層往往難以摒棄“重物質(zhì),輕人力”的觀念,認為員工的高付出勞動都能通過即時
薪酬
補償,認識不到人力資本的增值潛力,忽視人力資本長期投入,
薪酬
黃德華
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬
設計(2)
薪酬
管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬
設計探究(2)黃德華原因主要有三點:1, 這種銷售
薪酬
方案中采取了扣除法。工資在人們的心中含義是只要工作,就有資金,因此,人們的心理帳戶是把
梁學榮
如何做好事業(yè)部的
薪酬
總控
薪酬
管理
對事業(yè)部
薪酬
總額的管控實際上是對事業(yè)部人力成本中最重要部分的控制。
薪酬
總額控制的目的主要在于防范事業(yè)部隨意調(diào)整和發(fā)放薪資,從而侵蝕公司整體利潤——梁學榮老師指出。因
黃德華
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬
設計(6)
薪酬
管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬
設計探究(6)黃德華黃德華老師對于案例中的銷售
薪酬
建議如下:XX公司外貿(mào)銷售員銷售
薪酬
條例:1)銷售
薪酬
由底薪、銷售傭金和銷售獎金組成。2)
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