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宋聯(lián)可薪酬管理第一法則:內(nèi)部一致性

薪酬管理

內(nèi)部一致性也稱為內(nèi)部公平，指薪酬結構與組織設計和工作之間的關系。薪酬結構，是指同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能的薪酬水平的結構，主要關心薪酬水平等級、薪酬水平之間級差

徐嘉辰 NDP系統(tǒng)搭建微咨詢天津行—薪酬體系搭建

薪酬管理

你的薪酬體系夠吸引力嗎？1薪水低了留不住人，高了不但增加成本也不一定能留住人——如何保有薪酬的外部競爭力？2獎金不發(fā)不能激勵士氣，發(fā)了卻可能分裂團隊——如何體現(xiàn)內(nèi)部

孫軍正建立完善薪酬管理體系的必要性

薪酬管理

文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正企業(yè)的薪酬調(diào)整，要充分體現(xiàn)外部公平和內(nèi)部公平的原則（通過市場薪酬調(diào)查體現(xiàn)外部公平，通過工作評價體現(xiàn)內(nèi)部公平），在控制人工成本的前提下，調(diào)

樂載兵戰(zhàn)略性薪酬管理的4大趨勢

薪酬管理

戰(zhàn)略性薪酬管理的4大趨勢 1）更強調(diào)外部競爭性，注重外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查分析；2）與企業(yè)戰(zhàn)略與運營的關聯(lián)更加密切，固定薪酬占比逐漸降低，浮動薪酬占比逐漸增加；3）強調(diào)

趙國軍水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練營

薪酬管理

水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練營一、課程信息：課程名稱：薪酬設計實戰(zhàn)訓練營開課時間：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-22日上課

黃德華中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設計（4）

薪酬管理

中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設計探究(4)黃德華4,銷售薪酬采取組合法。底薪+傭金+獎金的作法也符合外貿(mào)企業(yè)。底薪不要采取扣減法，底薪與銷售指標任務無關，與銷售員的崗位

趙學文中國好績效薪酬管理的五大核心問題

薪酬管理

我發(fā)現(xiàn)一些中小民營企業(yè)，管理層往往難以摒棄“重物質(zhì)，輕人力”的觀念，認為員工的高付出勞動都能通過即時薪酬補償，認識不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長期投入，薪酬

黃德華中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設計（2）

薪酬管理

中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設計探究(2)黃德華原因主要有三點：1，這種銷售薪酬方案中采取了扣除法。工資在人們的心中含義是只要工作，就有資金，因此，人們的心理帳戶是把

梁學榮如何做好事業(yè)部的薪酬總控

薪酬管理

對事業(yè)部薪酬總額的管控實際上是對事業(yè)部人力成本中最重要部分的控制。薪酬總額控制的目的主要在于防范事業(yè)部隨意調(diào)整和發(fā)放薪資，從而侵蝕公司整體利潤——梁學榮老師指出。因

黃德華中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設計（6）

薪酬管理

中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設計探究(6)黃德華黃德華老師對于案例中的銷售薪酬建議如下：XX公司外貿(mào)銷售員銷售薪酬條例：1）銷售薪酬由底薪、銷售傭金和銷售獎金組成。2）

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