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趙國(guó)軍
不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)
薪酬
管理特點(diǎn)
薪酬
管理
項(xiàng)目管理企業(yè) 專(zhuān)家提示 項(xiàng)目管理的最大風(fēng)險(xiǎn)是總部對(duì)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)失控，某個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)重大損失可能會(huì) 導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，如何激發(fā)項(xiàng)目人員的積極性，同時(shí)強(qiáng)化總部的管
孫軍正
人力資源
薪酬
管理制度
薪酬
管理
第一條： 本制度適用于雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司總部部門(mén)經(jīng)理及以下職位。第二條： 雅戈?duì)枌?shí)行保密工資制，保密范圍包括個(gè)人收入的所有項(xiàng)目。人力資源部、財(cái)務(wù)部等參與工資制定的部門(mén)嚴(yán)
張何之
中國(guó)式
薪酬
設(shè)計(jì)四步走培訓(xùn)
薪酬
管理
【背景分析】關(guān)于“人”的管理必須根植于特定的文化，作為人力資源管理體系的核心——
薪酬
機(jī)制更是如此。
薪酬
體系的設(shè)計(jì)必須基于企業(yè)所處的文化環(huán)境及其經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。一個(gè)不爭(zhēng)的事
王美江
淺論中小民營(yíng)企業(yè)
薪酬
管理
薪酬
管理
一、中小民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀 普遍認(rèn)為， 500 人以?xún)?nèi)的企業(yè)屬于中型企業(yè)， 200-300 人以?xún)?nèi)的企業(yè)屬于中小型企業(yè)， 100 人以?xún)?nèi)的企業(yè)屬于小型企業(yè)， 10 人以?xún)?nèi)
黃德華
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷(xiāo)售
薪酬
設(shè)計(jì)（3）
薪酬
管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷(xiāo)售
薪酬
設(shè)計(jì)探究(3)黃德華我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)特點(diǎn)是公司的人員比較少，多半屬于裂變式發(fā)展而來(lái)的，即原來(lái)在大企業(yè)做外貿(mào)銷(xiāo)售員轉(zhuǎn)變而成。他們擁有的是銷(xiāo)售
劉新苗
員工
薪酬
與企業(yè)成本、利潤(rùn)博弈的平衡之道
薪酬
管理
最近上海市最低工資由1280元提升到1450元/月。引起了企業(yè)和員工不同的反響。因?yàn)樽畹凸べY調(diào)整后馬上就是社會(huì)平均工資的調(diào)整，社會(huì)平均工資的調(diào)整就會(huì)引起社會(huì)保險(xiǎn)的基
黃德華
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷(xiāo)售
薪酬
設(shè)計(jì)（5）
薪酬
管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷(xiāo)售
薪酬
設(shè)計(jì)探究(5)黃德華5，銷(xiāo)售
薪酬
設(shè)計(jì)采取關(guān)聯(lián)機(jī)制。關(guān)聯(lián)機(jī)制有三種：設(shè)障、乘數(shù)與矩陣。黃德華認(rèn)為，中小型外貿(mào)企業(yè)可以采取設(shè)障關(guān)聯(lián)機(jī)制來(lái)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售
黃德華
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷(xiāo)售
薪酬
設(shè)計(jì)（1）
薪酬
管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷(xiāo)售
薪酬
設(shè)計(jì)探究(1)黃德華銷(xiāo)售
薪酬
在世界范圍內(nèi)影響著那些被熱情驅(qū)動(dòng)著的、代表他們的雇主利益的數(shù)億銷(xiāo)售員。設(shè)計(jì)得當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售
薪酬
方案能夠給公司的銷(xiāo)售帶來(lái)
張琳
提供理工華創(chuàng)績(jī)效管理與
薪酬
激勵(lì)培訓(xùn)
戰(zhàn)略績(jī)效
薪酬
激勵(lì)
2016年9月輔導(dǎo)北京理工華創(chuàng)電動(dòng)車(chē)股份有限公司基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理與
薪酬
激勵(lì)項(xiàng)目，期間組織產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)1天，績(jī)效管理培訓(xùn)1天，
薪酬
激勵(lì)與任職資格培訓(xùn)2天，均取
趙國(guó)軍
5個(gè)讓企業(yè)
薪酬
分配發(fā)揮激勵(lì)作用的法子
薪酬
管理
企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，關(guān)鍵在于人才而不是資本，而人才能不能用好，關(guān)鍵在于薪資待遇。民企和國(guó)企相比，唯一的優(yōu)勢(shì)也就剩下薪資待遇自主權(quán)，如何發(fā)揮好
薪酬
的激勵(lì)作用，這是民企需要
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