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趙國軍
不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)
薪酬
管理特點
薪酬
管理
項目管理企業(yè) 專家提示 項目管理的最大風(fēng)險是總部對項目管理風(fēng)險失控，某個項目帶來重大損失可能會 導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，如何激發(fā)項目人員的積極性，同時強化總部的管
孫軍正
人力資源
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管理制度
薪酬
管理
第一條： 本制度適用于雅戈爾集團公司總部部門經(jīng)理及以下職位。第二條： 雅戈爾實行保密工資制，保密范圍包括個人收入的所有項目。人力資源部、財務(wù)部等參與工資制定的部門嚴(yán)
張何之
中國式
薪酬
設(shè)計四步走培訓(xùn)
薪酬
管理
【背景分析】關(guān)于“人”的管理必須根植于特定的文化，作為人力資源管理體系的核心——
薪酬
機制更是如此。
薪酬
體系的設(shè)計必須基于企業(yè)所處的文化環(huán)境及其經(jīng)濟狀態(tài)。一個不爭的事
王美江
淺論中小民營企業(yè)
薪酬
管理
薪酬
管理
一、中小民營企業(yè)現(xiàn)狀 普遍認為， 500 人以內(nèi)的企業(yè)屬于中型企業(yè)， 200-300 人以內(nèi)的企業(yè)屬于中小型企業(yè)， 100 人以內(nèi)的企業(yè)屬于小型企業(yè)， 10 人以內(nèi)
黃德華
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬
設(shè)計（3）
薪酬
管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬
設(shè)計探究(3)黃德華我國中小型外貿(mào)企業(yè)特點是公司的人員比較少，多半屬于裂變式發(fā)展而來的，即原來在大企業(yè)做外貿(mào)銷售員轉(zhuǎn)變而成。他們擁有的是銷售
劉新苗
員工
薪酬
與企業(yè)成本、利潤博弈的平衡之道
薪酬
管理
最近上海市最低工資由1280元提升到1450元/月。引起了企業(yè)和員工不同的反響。因為最低工資調(diào)整后馬上就是社會平均工資的調(diào)整，社會平均工資的調(diào)整就會引起社會保險的基
黃德華
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬
設(shè)計（5）
薪酬
管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬
設(shè)計探究(5)黃德華5，銷售
薪酬
設(shè)計采取關(guān)聯(lián)機制。關(guān)聯(lián)機制有三種：設(shè)障、乘數(shù)與矩陣。黃德華認為，中小型外貿(mào)企業(yè)可以采取設(shè)障關(guān)聯(lián)機制來設(shè)計銷售
黃德華
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬
設(shè)計（1）
薪酬
管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售
薪酬
設(shè)計探究(1)黃德華銷售
薪酬
在世界范圍內(nèi)影響著那些被熱情驅(qū)動著的、代表他們的雇主利益的數(shù)億銷售員。設(shè)計得當(dāng)?shù)匿N售
薪酬
方案能夠給公司的銷售帶來
張琳
提供理工華創(chuàng)績效管理與
薪酬
激勵培訓(xùn)
戰(zhàn)略績效
薪酬
激勵
2016年9月輔導(dǎo)北京理工華創(chuàng)電動車股份有限公司基于戰(zhàn)略的績效管理與
薪酬
激勵項目，期間組織產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)1天，績效管理培訓(xùn)1天，
薪酬
激勵與任職資格培訓(xùn)2天，均取
趙國軍
5個讓企業(yè)
薪酬
分配發(fā)揮激勵作用的法子
薪酬
管理
企業(yè)未來的發(fā)展，關(guān)鍵在于人才而不是資本，而人才能不能用好，關(guān)鍵在于薪資待遇。民企和國企相比，唯一的優(yōu)勢也就剩下薪資待遇自主權(quán)，如何發(fā)揮好
薪酬
的激勵作用，這是民企需要
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