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安新強(qiáng)
五大舉措構(gòu)建
薪酬
管理體系
薪酬
管理
績效管理體系與企業(yè)
薪酬
管理體系的有效結(jié)合,才能更好地達(dá)成“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的 2013年中國經(jīng)濟(jì)增速放緩將成為不爭的事實(shí),中國大多數(shù)企業(yè)正在深深
安新強(qiáng)
《激勵(lì)性
薪酬
體系設(shè)計(jì)和管理》課程大綱
薪酬
管理
《激勵(lì)性
薪酬
體系設(shè)計(jì)和管理》課程大綱培訓(xùn)師:安新強(qiáng)課程時(shí)間:1天課程大綱:第一講:工資級(jí)別設(shè)計(jì)1、一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好,級(jí)別數(shù)量如何確定;2、兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算
丁健雄
人才管理三力工程之
薪酬
體系建設(shè)
薪酬
管理
客戶:余杭農(nóng)村合作銀行 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2012/9/11 0:00:00 第一單元:人才管理三力工程概述 1.人才:組織核心競爭力所在 2.人才管理
孫軍正
員工
薪酬
管理制度
薪酬
管理
第1章 總則第1條 目的為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)
薪酬
管理,充分發(fā)揮
薪酬
體系的激勵(lì)作用,特制定本制度。第2條 制定原則(1)競爭原則:企業(yè)保證
薪酬
水平具有相對(duì)市場競
張何之
建筑施工企業(yè)績效考核與
薪酬
激勵(lì)
薪酬
管理
【背景分析】經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)下,市場的不確定性激增,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越高,建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“粗放式管理”轉(zhuǎn)型為“精細(xì)化管理”?多數(shù)企業(yè)績效考核都流于形式,是制度本身原因
徐建高
洛陽中科國展 《
薪酬
管理實(shí)務(wù)》
薪酬
管理
2020年5月,在洛陽中科國展 ,講授《
薪酬
管理實(shí)務(wù)》,并制定公司
薪酬
管理方案。公司各部門負(fù)責(zé)人40余人現(xiàn)場參加。
金劍峰
薪酬
與績效管理(房地產(chǎn)行業(yè))
薪酬
管理
客戶:公開課 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2012/6/1 0:00:00 房地產(chǎn)
薪酬
與績效管理
趙國軍
水木知行
薪酬
設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
薪酬
管理
2015-04-03水木知行人力資源一一、課程信息:課程名稱:
薪酬
設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營開課時(shí)間:2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月26
安新強(qiáng)
現(xiàn)代企業(yè)
薪酬
管理設(shè)計(jì)思路以及管理原則
薪酬
管理
薪酬
管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工
薪酬
支付原則、
薪酬
策略、
薪酬
水平、
薪酬
結(jié)構(gòu)、
薪酬
構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。
薪酬
管理包括
薪酬
體系設(shè)計(jì)、
薪酬
日常
安新強(qiáng)
現(xiàn)代企業(yè)
薪酬
管理設(shè)計(jì)思路以及管理原則
薪酬
管理
薪酬
管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工
薪酬
支付原則、
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水平、
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結(jié)構(gòu)、
薪酬
構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。
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