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實戰(zhàn)

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關(guān)鍵詞實戰(zhàn)

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唐冬《實戰(zhàn)營銷管理》

營銷管理銷售技巧

一、培訓(xùn)對象：企業(yè)營銷管理人員二、培訓(xùn)方式及課程簡介： —講授 —實際練習(xí) —案例分析 —角色扮演 —游戲拓展 —互動式教學(xué) 三、培訓(xùn)費用：12000元

田啟成顧問式銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練

終端零售

課程綱要：第一部分銷售精英必備心態(tài)及自我激勵一、八大必備心態(tài) 1、自信的心態(tài) 2、陽光的心態(tài) 3、付出的心態(tài) 4、積極的心態(tài) 5、執(zhí)著的心態(tài) 6、抗壓的

胡松評采購實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練

企業(yè)管理

課程主題：采購實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練課程目標(biāo)：結(jié)合講師胡松評博士20年外企國內(nèi)外采購實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、幾千場采購管理講座、與數(shù)萬名采購經(jīng)理人互動及駐廠觀察了解、咨詢培訓(xùn)的心

宋聯(lián)可面試技巧實戰(zhàn)演練

招聘面試

?面試依據(jù)：勝任力模型 ?構(gòu)建勝任力模型 ?撰寫崗位說明書 ?設(shè)計面試評價表 ?經(jīng)典面試法 ?工作模擬 ?角色扮演 ?管理競賽 ?無領(lǐng)導(dǎo)小組 ?壓力面試 ?結(jié)構(gòu)化面

余蕓付第三方物流職業(yè)經(jīng)理人實戰(zhàn)培訓(xùn)

供應(yīng)鏈管理營銷管理溝通技巧中層管理人力資源

培訓(xùn)對象：市場主管、員工營銷主管、員工項目主管、員工運營主管、員工車輛調(diào)度、車隊長客服主管、員工資源采購主管、員工分公司主管、員工應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)

向下溝通情景領(lǐng)導(dǎo)-根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共創(chuàng)

溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力非人力管理團(tuán)隊建設(shè)九型人格

課程大綱課程背景在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的不同狀態(tài)（如能力、意愿、成熟度等）靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以實現(xiàn)最佳的管理效果。本課程以世界五百強企業(yè)或杭州新

AI時代管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理人力資源培訓(xùn)師培訓(xùn)團(tuán)隊管理

管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱課程背景在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。本課程旨在幫助參與者理

業(yè)務(wù)型團(tuán)隊系統(tǒng)打造共創(chuàng)

團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊管理團(tuán)隊溝通技巧非人力管理

業(yè)務(wù)型團(tuán)隊系統(tǒng)打造方案班（兩天一晚）第一天：團(tuán)隊系統(tǒng)化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升上午：團(tuán)隊系統(tǒng)化建設(shè)基礎(chǔ) 1. 課程介紹與目標(biāo)設(shè)定 - 破冰活動：學(xué)員自我介紹與期望 -

破局業(yè)績增長！揭秘高績效團(tuán)隊的執(zhí)行力密碼

團(tuán)隊建設(shè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師培訓(xùn)執(zhí)行力團(tuán)隊管理

在企業(yè)發(fā)展的賽道上，無數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績增長的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，有人鉆研市場策略，卻常常忽視了一個關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與

《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達(dá)訓(xùn)練》

領(lǐng)導(dǎo)力演講與表達(dá)

第一講：管理者舞臺表現(xiàn)力訓(xùn)練 1. 一走二停三說四開上臺展現(xiàn)訓(xùn)練 2. 演講的肢體手勢訓(xùn)練肢體語言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%

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