第一講：管理者舞臺(tái)表現(xiàn)力訓(xùn)練

1. 一走二停三說(shuō)四開(kāi) 上臺(tái)展現(xiàn)訓(xùn)練

2. 演講的肢體手勢(shì)訓(xùn)練

肢體語(yǔ)言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%肢體動(dòng)作演講中不雅肢體動(dòng)作有哪些

肢體動(dòng)作能力操實(shí)踐訓(xùn)練

3. 言之有情——演講的表情訓(xùn)練

表情：喜、怒、哀、樂(lè)、驚、憂(yōu)、恐

表情運(yùn)用有效演練

4. 演講的目光訓(xùn)練

（5）目光交流的重要性。宇宙三寶日月星，人生三寶精氣神。

目光交流的方式、區(qū)域。

方式：（1）點(diǎn)視（2）環(huán)視（3）巡視（4）虛視

區(qū)域：（1）上三角，公務(wù)區(qū)（2）下三角，親和區(qū)（3）大三角，親密區(qū)

目光要做到五字標(biāo)準(zhǔn)：高、遠(yuǎn)、定、正、亮。

5. 演講五覺(jué)表現(xiàn)力訓(xùn)練

第二講：管理者形象表達(dá)訓(xùn)練

1. 形象語(yǔ)言表達(dá)如何擴(kuò)大品牌、個(gè)人影響力

2. 形象語(yǔ)言如何避免領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)話(huà)啰嗦問(wèn)題

1. 讓員工原因聽(tīng)的是故事不是道理

2. 避免說(shuō)話(huà)啰嗦，明確表達(dá)目標(biāo)

3. 掌握語(yǔ)音表達(dá)訓(xùn)練

進(jìn)行人物對(duì)話(huà)模仿

感受抑揚(yáng)頓挫效果

4. 形象描述綜合訓(xùn)練——《企業(yè)故事分享》

第三講：管理者邏輯條理性訓(xùn)練

1、增加講話(huà)的通俗性

l 通俗性訓(xùn)練-讓講話(huà)容易理解聽(tīng)的懂

2、如何讓自己講話(huà)高大上

l 逆向思維訓(xùn)練-講話(huà)有趣有意思

3、讓自己的講話(huà)更加吸引觀(guān)眾的注意力

l 體驗(yàn)“條理公式”的表達(dá)效果

l 點(diǎn)題概括 列出條理 歸納總結(jié)

4、使用以上方式來(lái)進(jìn)行模擬開(kāi)會(huì)-讓會(huì)議高效有邏輯

第四講：管理者工作匯報(bào)訓(xùn)練

1. 如何做好述職——工作匯報(bào)

1）工作匯報(bào)的2種形式

a主動(dòng)匯報(bào)：正式場(chǎng)合

b非主動(dòng)匯報(bào)：非正式場(chǎng)合

2）工作匯報(bào)的3個(gè)節(jié)點(diǎn)

a開(kāi)始前：任務(wù)開(kāi)始前3問(wèn)

b進(jìn)行中：順利時(shí)、阻礙時(shí)、停止時(shí)、變化時(shí)

c結(jié)束后：321法則

3）工作匯報(bào)的4P法則

——Plan計(jì)劃、Progress進(jìn)度、Problem問(wèn)題、Performance結(jié)果

4）在工作匯報(bào)中“左右逢源”

a會(huì)填坑+會(huì)打仗

b不搶功+不推卸責(zé)任

第五講：管理者即興演講訓(xùn)練

1. 何為即興演講：在沒(méi)有充分準(zhǔn)備前提下，隨時(shí)隨地，即情即景發(fā)表講話(huà)。

2. 即興演講的特點(diǎn)：（1）臨場(chǎng)發(fā)揮（2）短小精悍

3. 即興演講的分類(lèi)：（1）專(zhuān)業(yè)性發(fā)言 （2）非專(zhuān)業(yè)性發(fā)言

4. 即興演講要做到：緊扣主題、有效總結(jié)、避免啰嗦、表達(dá)生動(dòng)

5. 會(huì)議即興演講非專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練挑戰(zhàn)演練

6. 產(chǎn)品、項(xiàng)目、工作、專(zhuān)業(yè)即興演講具體方法