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實(shí)戰(zhàn)
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實(shí)戰(zhàn)
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朱華
從動(dòng)作到理念:NLP面對(duì)面銷售
實(shí)戰(zhàn)
技術(shù)(
從動(dòng)作到理念:NLP面對(duì)面銷售
實(shí)戰(zhàn)
技術(shù) 【課程背景】 銷售是企業(yè)的生命線,銷售人員態(tài)度、技能和習(xí)慣決定著銷售成敗。 你肯定看到過
朱華
競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)
能力提升訓(xùn)練
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實(shí)戰(zhàn)
能力提升訓(xùn)練 講師:朱華 時(shí)間:兩天 引言:競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)來臨 第一單元:認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷 企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流 企業(yè)利潤(rùn)與市場(chǎng)份額 競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷的前提—
趙繼紅
五大核心工具
實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練
企業(yè)管理
【課程簡(jiǎn)介】: 眾所周知,TS16949的五大工具類課程,即生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)、
馮濤
崗位說明書撰寫
實(shí)戰(zhàn)
績(jī)效管理
一、工作分析概述 1、什么是工作分析? 2、工作分析所需信息 3、職責(zé)、崗位、職務(wù) 4、工作分析的重要性 5、工作分析與其他人力資源工作的關(guān)系 6、直線部門與人力資
朱華
金牌店長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)
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教練技術(shù)
金牌店長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練 講師:朱華 時(shí)間2天 第一單元:界定金牌店長(zhǎng) 1. 知識(shí)與技能: 金牌店長(zhǎng)的角色認(rèn)知 金牌店長(zhǎng)的核心能力清單 2. 過程與方法: 管理的職能 從銷
朱華
面對(duì)面顧問式行銷
實(shí)戰(zhàn)
動(dòng)作分解
面對(duì)面顧問式行銷
實(shí)戰(zhàn)
動(dòng)作分解 課程說明 講師:朱華 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):3天 【課程背景】成功的銷售人才和金牌運(yùn)動(dòng)員一樣,是嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果?,F(xiàn)階段,“面對(duì)面顧問式銷售”仍然是
朱華
面對(duì)面行銷
實(shí)戰(zhàn)
技術(shù)
授課方式:講解、分組討論、案例分析、作業(yè)練習(xí) 1 課程導(dǎo)入 1.1 客戶為什么買?認(rèn)知論、需求論、判斷論、被標(biāo)簽論、目標(biāo)論、活動(dòng)論 1.2 銷售是什么? 1.1.1
朱華
房產(chǎn)銷售溝通與銷售禮儀
實(shí)戰(zhàn)
動(dòng)作分解
銷售技巧
房產(chǎn)銷售溝通與銷售禮儀
實(shí)戰(zhàn)
動(dòng)作分解 講師:朱華 時(shí)間:2天 引言:“乾坤豪府”董事長(zhǎng)熊先生的困惑 第一單元:銷售準(zhǔn)備——打掃干凈再請(qǐng)客 一、 觀念 1、 機(jī)會(huì)成本概
朱華
從動(dòng)作到理念—
實(shí)戰(zhàn)
會(huì)議營(yíng)銷
《從動(dòng)作到理念—
實(shí)戰(zhàn)
會(huì)議營(yíng)銷》 講師:朱華 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):3天(18小時(shí)) 【課程背景】產(chǎn)品促銷、招商展會(huì)、經(jīng)銷商大會(huì)、客戶關(guān)系維護(hù)很多方面越來越多的應(yīng)用到會(huì)議銷售的模
張長(zhǎng)江
工業(yè)品大客戶銷售
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策略與技巧
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實(shí)戰(zhàn)
策略與技巧(2天) (主講:張長(zhǎng)江老師) 針對(duì)行業(yè): 電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料
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