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企業(yè)戰(zhàn)略

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關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略

平均課酬 29053

講師 224

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課程 306

授課見證 519

孫偉運(yùn)用平衡計(jì)分卡提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

戰(zhàn)略管理

平衡計(jì)分卡是近年來最具影響力的管理工具和最具影響力的管理思想之一，但是企業(yè)在如何正確應(yīng)用平衡計(jì)分卡工具方面，還存在較大差距，本課程著力于幫助企業(yè)正確的學(xué)習(xí)和導(dǎo)入平

孫偉建立企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系

戰(zhàn)略管理

處在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時代，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨快速的經(jīng)營環(huán)境變化，面對快速變化的環(huán)境如何有效的將戰(zhàn)略執(zhí)行到位，對所有企業(yè)都提出了比以往更大的挑戰(zhàn)，建立一套

宋屹東《企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》

戰(zhàn)略管理

目錄一、關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識體系二、真實(shí)案例中的戰(zhàn)略分析與選擇三、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的基礎(chǔ)邏輯四、企業(yè)戰(zhàn)略管理與常用模型五、企業(yè)家必須建立的產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)

郎咸平《中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略升級》

經(jīng)濟(jì)學(xué)家房地產(chǎn)

一、當(dāng)前世界和中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢走勢 1、2010年的經(jīng)濟(jì)形勢分析 2、當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了哪些變化？ 3、對企業(yè)的影響是什么？二、對中國經(jīng)濟(jì)增長的預(yù)測 1、中國經(jīng)

鄭吉威《卓越企業(yè)系統(tǒng)工程——首席運(yùn)營官》

企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)商業(yè)模式

第一講：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 一、戰(zhàn)略本質(zhì) 戰(zhàn)略源于軍事：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也?！獙O子兵法戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運(yùn)用?！?

何新云 Z-01 企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討____找尋企業(yè)做正確事情的基礎(chǔ)

戰(zhàn)略管理

一．理解什么是戰(zhàn)略（120分鐘） 1. 戰(zhàn)略的概念 2. 企業(yè)戰(zhàn)略要解決哪些問題 3. 戰(zhàn)略的要素有哪些 4. 影響公司戰(zhàn)略的因素 ? 通過解讀《隆中對》理解戰(zhàn)

唐文君《戰(zhàn)略定天下》 ——《企業(yè)戰(zhàn)略及全面運(yùn)營管理》實(shí)戰(zhàn)總參班

戰(zhàn)略運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)導(dǎo)師：愛思達(dá)首席培訓(xùn)導(dǎo)師-----唐文君適合對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)接班人培訓(xùn)形式：模擬體驗(yàn)、封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動、游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競賽

方南方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器

OKR工作法 KPI OKR開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略

方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】 1.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)； 2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具； 3

李江濤【李江濤】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

經(jīng)濟(jì)學(xué)家戰(zhàn)略管理

課程大綱介紹一、國際經(jīng)濟(jì)形勢分析（一）幾個觀點(diǎn)：世界格局在重建： 1.美國在調(diào)整 2.歐洲在衰落 3.日本在掙扎 4.伊斯蘭崛起（二）國際經(jīng)濟(jì)形勢總結(jié) 二

劉善武企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法 ---從戰(zhàn)略規(guī)劃到成功實(shí)施的解決方案

戰(zhàn)略戰(zhàn)略構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃

誰具備最高的STQ(戰(zhàn)略思維)? 一、戰(zhàn)略的重要性 1. 案例分析：企業(yè)為何能夠取得成功 2. 戰(zhàn)略對于企業(yè)到底意味什么？ 3. 沒有戰(zhàn)略管理就沒有企業(yè)管理 4

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