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企業(yè)戰(zhàn)略

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關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略

平均課酬 29053

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孫嘉鵬《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》

孫嘉鵬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》第一章 5G時(shí)代商業(yè)趨勢(shì)和政策趨勢(shì)解讀第一節(jié) 5G時(shí)代商業(yè)趨勢(shì)解讀第二節(jié) 5G時(shí)代政策趨勢(shì)解讀第二章企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

牛犇企業(yè)戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)

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企業(yè)戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) ——行者知行（管理篇）企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)前途，戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的核心要素。【課程背景】：清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的

柳瑞軍柳瑞軍品牌課程《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型市場(chǎng)化思維柳瑞軍變革領(lǐng)導(dǎo)力商業(yè)模式創(chuàng)新

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的組織領(lǐng)導(dǎo)力》一、課程背景和意義德魯克說(shuō)：“在21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者?！弊兓?1世紀(jì)的

李江濤【李江濤】新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)操

經(jīng)濟(jì)學(xué)家戰(zhàn)略管理

一、如何判斷新經(jīng)濟(jì)形勢(shì) （一）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)重大變化的判斷（二）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下重大機(jī)遇的判斷（三）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下重大挑戰(zhàn)的判斷（四）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)策二、

高揚(yáng) 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

商業(yè)模式企業(yè)家戰(zhàn)略管理公司治理創(chuàng)新管理

【課程特色】 ü 視覺(jué)化思考：一張圖說(shuō)清你的商業(yè)模式 ü 價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)：清晰明確展示商業(yè)模式中的價(jià)值流轉(zhuǎn) ü 迭代發(fā)展：對(duì)比不同階段的商業(yè)模式變化，梳理核心優(yōu)勢(shì) 【

吳興龍《企業(yè)戰(zhàn)略及全面運(yùn)營(yíng)管理》

人力資源戰(zhàn)略管理公司治理商業(yè)模式集團(tuán)管控

企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略？具體表現(xiàn)在： 1. 為什么企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處處碰壁？ 2. 為什么企業(yè)的文化無(wú)法得到員工的認(rèn)可？或者說(shuō)沒(méi)有企業(yè)文化？ 3. 為什么

李彬企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)建設(shè)

職業(yè)素養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力資源規(guī)劃，繼任計(jì)劃

課程提綱一、人才盤(pán)點(diǎn)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 如何突破中國(guó)企業(yè)的人才困境人才盤(pán)點(diǎn)是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)要解決的關(guān)鍵問(wèn)題人才盤(pán)點(diǎn)的成功因素二、人才盤(pán)點(diǎn)的組織策劃

朱春澤加倍企業(yè)收益的狙擊術(shù)---“EPC”策劃術(shù)

策劃企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷管理策劃定位品牌

1.世界上的真策劃是什么 2.企業(yè)的推廣及服務(wù)中策劃的力量分析 3.營(yíng)銷的核心是什么 4.客戶最需要的不是廣告 5.體驗(yàn)式場(chǎng)景式核心密碼是什么 6.大數(shù)據(jù)管理及分

周海斌戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位企業(yè)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略品牌定位

《戰(zhàn)略定位》時(shí)長(zhǎng)：兩天主講：周海斌地點(diǎn)：全國(guó) 課程大綱：第一天上午： 1.定位為什么是企業(yè)家必須解決的第一個(gè)問(wèn)題 2.定位的三個(gè)核心原則第一天下午： 1

跨部門(mén)溝通與協(xié)作讓"1+1>2"

溝通技巧中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理

跨部門(mén)溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力課程背景與目標(biāo) 在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，跨部門(mén)協(xié)作能力已成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭

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