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企業(yè)文化、戰(zhàn)略、領導力培訓專家， 文化學者
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企業(yè)文化、戰(zhàn)略、領導力培訓專家， 文化學者

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
1.企業(yè)頂層構建“九”系列---戰(zhàn)略、模式、創(chuàng)新與領導力 2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構建九步法—從戰(zhàn)略規(guī)劃到成功實施的解決方案 3.商業(yè)模式設計九連環(huán)---構建企業(yè)盈利系統(tǒng) 4.企業(yè)創(chuàng)新的九維度—-系統(tǒng)創(chuàng)新的整
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山東大學管理學院碩士博士研究生導師、廣東省管理咨詢協會副會長及專家顧問團成員、香港管理科學院資深研究員、澳門城市大學管理學院客座教授、香港理工大學特聘講師、香港理工大學珠三角校友會持續(xù)教育分會會長、四川大學企業(yè)危機研究所副所長、四川大學國學班學術導師、IACMSP國際華人醫(yī)學家心理學家聯合會成員、商務部高級商務策劃師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、高級心理咨詢師、速贏商學院副院長、曾獲全國青年科技論文三等獎，2012年人力資源全國理事會推薦“中國著名管理咨詢專家”。
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[劉善武]談判—讓我們獲得更多
第一章 導言 第一節(jié) 談判就在我們身邊 第二節(jié) 談判是為了獲取更多 第二章 談判的模式 第一節(jié) 談判方式 第二節(jié) 咄咄逼人的勝負型談判 第三節(jié) 擊敗問題的合作型談判 第四節(jié) 合作型談判的步驟 第三章 談判的過程 第一節(jié) 談判的準備 第二節(jié) 戰(zhàn)略決策 第三節(jié) 創(chuàng)建和諧的談判氣氛 第四節(jié) 談判的一般過程
2016-11-02
[劉善武]企業(yè)文化實施與變革
破冰: 集體無意識與習得性無助 一、企業(yè)文化的定義 1. 企業(yè)文化認識誤區(qū) 2. 文化與企業(yè)文化的定義 3. 企業(yè)文化的結構分析 4. 企業(yè)文化的重要意義 二、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化 1. 中華傳統(tǒng)文化下的集體思維 2. 儒家文化 3. 佛教文化 4. 道教文化 5. 傳統(tǒng)文化給現代的中國人帶來了什么？ 三、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 1. 管理的晉級，管理的9階晉級 2. 文化
2016-10-31
[劉善武]企業(yè)戰(zhàn)略構建九步法 ---從戰(zhàn)略規(guī)劃到成功實施的解決方案
誰具備最高的STQ(戰(zhàn)略思維)? 一、 戰(zhàn)略的重要性 1. 案例分析：企業(yè)為何能夠取得成功 2. 戰(zhàn)略對于企業(yè)到底意味什么？ 3. 沒有戰(zhàn)略管理就沒有企業(yè)管理 4. 研討：企業(yè)戰(zhàn)略的理解與誤區(qū) 二、 企業(yè)戰(zhàn)略構建九步法內在關系模型 1．模型要素 2．戰(zhàn)略管理的主要任務 3．戰(zhàn)略管理者的構成及角色 4. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制 5. 實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分
2016-11-02
[劉善武]企業(yè)創(chuàng)新的九維度—系統(tǒng)創(chuàng)新的整體方案
破冰：靈感時刻 第一部分：創(chuàng)新的知識體系與實踐 1. 發(fā)現、發(fā)明和創(chuàng)新 2. 創(chuàng)新的本質 3. 創(chuàng)新及其六個層面 4. 創(chuàng)新的七大機遇 5. 創(chuàng)新的傳遞 6. 尋找靈感 7. 預測與應對風險 8. 案例與分享 第二部分：系統(tǒng)創(chuàng)新的九個維度 1. 用戶為核心的創(chuàng)新理念 （1） 互聯網思維是商業(yè)本質的回歸 （2） 一切建立在用戶為核心的變革才是創(chuàng)新 （3
2016-11-02
[劉善武] 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實施  戰(zhàn)略地圖
【課程內容】 破冰：找到問題的起點 一、動態(tài)戰(zhàn)略管理概念 1. 不同戰(zhàn)略管理概念的比較 2. 戰(zhàn)略管理的制定和實施 3. 競爭優(yōu)勢的獲取 二、愿景、使命與戰(zhàn)略領導 1. 戰(zhàn)略領導的印記：愿景和使命 2. 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性 3. 利益相關者與利益相關者分析 4. 倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定 三、 內部環(huán)境：資源、能力與活動 1. 戰(zhàn)略的內
2016-10-31
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