一、當(dāng)前世界和中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì)

　　1、2010年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

　　2、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了哪些變化？

　　3、對(duì)企業(yè)的影響是什么？

　　二、對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)

　　1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

　　2、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式如何轉(zhuǎn)變

　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境的變化

　　三、如何破解中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡困局

　　1、誰(shuí)來(lái)拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)

　　2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的二元結(jié)構(gòu)

　　3、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇

　　四、戰(zhàn)略分析--我們?cè)谀睦?？什么是企業(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)略？

　　1、中國(guó)企業(yè)家普遍錯(cuò)位的戰(zhàn)略思維

　　2、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍面臨的普遍問(wèn)題

　　3、企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)思維需要如何轉(zhuǎn)變？

　　【下午】

　　五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--檢查戰(zhàn)略路線(xiàn)，制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案

　　1、認(rèn)清戰(zhàn)略危機(jī)本質(zhì)，判斷企業(yè)戰(zhàn)略狀況

　　2、戰(zhàn)略思維錯(cuò)位：總裁必須面對(duì)的三個(gè)陷阱

　　3、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)錯(cuò)位：向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手買(mǎi)入技術(shù)

　　4、在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)-制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案

　　六、戰(zhàn)略整合--建立世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)能力和中國(guó)化戰(zhàn)略

　　1、企業(yè)垂直整合戰(zhàn)略--以逆向思維構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力

　　2、企業(yè)側(cè)向整合戰(zhàn)略--以逆向思維構(gòu)建利潤(rùn)整合系統(tǒng)

　　七、戰(zhàn)略控制--保證企業(yè)不死的風(fēng)險(xiǎn)控制和融資操縱戰(zhàn)略

　　1、專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和融資操縱戰(zhàn)略

　　2、多元化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和融資操縱戰(zhàn)略