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民營(yíng)企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)

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金明最新中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)商道- 金明

戰(zhàn)略管理

在商戰(zhàn)中，應(yīng)該尋求用最小的投資獲得最大的市場(chǎng)版圖，而不是通過(guò)無(wú)休止的商戰(zhàn)來(lái)摧毀你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和你的公司。你不會(huì)因?yàn)橄麥缌四愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手而取得最后的勝利，而是要通過(guò)避免商

金明最新中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)商道- 金明

戰(zhàn)略管理

缺乏實(shí)施品牌戰(zhàn)略的緊迫感。認(rèn)為商業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略是重要的，但現(xiàn)在企業(yè)里要做的事情很多。再說(shuō)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略既然是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的，這件事要慢慢來(lái)。當(dāng)前最要緊

金明最新中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)商道- 金明

戰(zhàn)略管理

個(gè)性化服務(wù)是不斷滿(mǎn)足個(gè)人需求而提升的服務(wù)。大家都知道，中國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，消費(fèi)者是求著商人購(gòu)買(mǎi)商品的，商人經(jīng)?！澳樕辈缓每?，當(dāng)中國(guó)開(kāi)始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，微笑服務(wù)出現(xiàn)

譚曉平史玉柱：民營(yíng)企業(yè)的13種非正常死法

商業(yè)模式

據(jù)史玉柱講，這“十三種死法”只是他在來(lái)京參加“泰山會(huì)議”的飛機(jī)上簡(jiǎn)單列出的。除了這十三種死法之外，史玉柱說(shuō)：“這里面還不包括出于企業(yè)內(nèi)部的原因，比如經(jīng)營(yíng)不善等?！笨?

何新云咨詢(xún)顧問(wèn)如何與民營(yíng)企業(yè)老板打交道

溝通技巧

做了多年的人力資源管理咨詢(xún)工作，期間又大部分都是做民營(yíng)企業(yè)的咨詢(xún)。在咨詢(xún)過(guò)程中，除了需要和人力資源部的管理者以及其它部門(mén)的管理者打交道以外，還需要和老板打交道，而在

李近強(qiáng) 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的困難與改善思路

生產(chǎn)管理

目的： 1、把握中國(guó)民企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，提出問(wèn)題，分析原因，提供解決思路與對(duì)策方法。2、拋磚引玉，集思廣益，啟發(fā)與相互啟發(fā)，類(lèi)聚同仁，共同進(jìn)步。開(kāi)講方法：每次由

曾水良管理名家曾水良講師:民營(yíng)企業(yè)變革的四大障礙

公司治理

縱觀歷史，大凡一個(gè)政府因?yàn)楦瘮《媾R危機(jī)時(shí)，最高權(quán)力者就會(huì)尋找一個(gè)變革者來(lái)進(jìn)行變革，在變革之初，變革都會(huì)得到最高權(quán)力者的支持，而當(dāng)變革取得一定成效、進(jìn)入一定深度的時(shí)

李曉鵬民營(yíng)企業(yè)老板眼中的管理價(jià)值

企業(yè)管理

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，領(lǐng)袖人物、企業(yè)制度和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其作用是不同的，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，領(lǐng)袖人物是核心，企業(yè)制度與企業(yè)文化都是為領(lǐng)袖人物服務(wù)

蔣觀慶民營(yíng)企業(yè)困境的出路系列一——管理的挑戰(zhàn)

營(yíng)銷(xiāo)管理

前言：當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)在下滑，甚至比2008年還要差，特別是民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)到了嚴(yán)冬時(shí)節(jié)。在于客戶(hù)溝通中，看到很多無(wú)助和壓力的表情，深感做老板的艱辛。大的環(huán)境受政策與市場(chǎng)的

金明最新中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)商道- 金明

戰(zhàn)略管理

品牌戰(zhàn)略是從渠道競(jìng)爭(zhēng)邁向品牌競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。我們都知道，品牌決不只是一個(gè)產(chǎn)品的商標(biāo)，它應(yīng)該是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的商業(yè)系統(tǒng)，其范圍從最初的原材料的選擇一直延伸到最終的用戶(hù)服

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