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開工復(fù)產(chǎn)，拿下這五場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，2020你就贏了除非特別注明，本文所談內(nèi)容，僅限于制造型企業(yè)和生產(chǎn)型工廠作者：余偉輝摘要進(jìn)入后疫情階段，企業(yè)開工復(fù)產(chǎn)后，如何才

余偉輝 G07 革新新聞周刊 - Innovation 動(dòng)畫片

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IE來(lái)的目的并不僅是對(duì)作業(yè)進(jìn)行計(jì)測(cè)，而是如何將計(jì)測(cè)的結(jié)果靈活運(yùn)用來(lái)提高生產(chǎn)性和實(shí)現(xiàn)作業(yè)的效率化。可是，如果作為其基礎(chǔ)的計(jì)測(cè)值和動(dòng)作分割不正確話，就不能對(duì)作業(yè)進(jìn)行適

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課程對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理/主管、設(shè)備經(jīng)理及其生產(chǎn)相關(guān)人員。課程時(shí)間 2019年8月28號(hào) 重慶課程內(nèi)容第一講：“六源”知識(shí)概述第二講：“六源”產(chǎn)

余偉輝【2020精益早鳥-1：有一種早鳥，是與生俱來(lái)的信念與勇氣】

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中財(cái)集團(tuán)，可能是疫情下中國(guó)第一個(gè)啟動(dòng)精益變革的企業(yè) 早鳥指數(shù)：μμμμμμ 從來(lái)就沒有無(wú)緣無(wú)故的成功，也沒有不明不白的突破。在剛剛過(guò)去那個(gè)最壞和最好交織的201

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2021年1月15日，中財(cái)管道2020年精益生產(chǎn)總結(jié)暨表彰大會(huì)圓滿結(jié)束。經(jīng)過(guò)1年的精益實(shí)踐，取得了滿滿的收獲和成長(zhǎng)。余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西

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2021年11月10日-15日，在精益顧問(wèn)余偉輝老師的指導(dǎo)下，桃李面包第一個(gè)改善周在東莞公司成功完成，同時(shí)拉開了桃李面包精益改善的大序幕。桃李面包股份有限公司的

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通過(guò)一個(gè)工廠模擬場(chǎng)景，了解如何通過(guò)有效價(jià)值流連接整個(gè)工廠單元生產(chǎn)線的工作流程及布局。模擬場(chǎng)景如下： a) 選擇一個(gè)產(chǎn)品系列在開始繪圖之前，首先要弄清楚產(chǎn)品系列。

宋傳承《精益管理-豐田考察研修班》（豐田現(xiàn)場(chǎng)參觀+培訓(xùn)）

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l 企業(yè)面臨問(wèn)題 “精益生產(chǎn)”本質(zhì)：簡(jiǎn)單高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；核心理念：消除一切浪費(fèi)；目的：通過(guò)持續(xù)改善，杜絕一切浪費(fèi)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最

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