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精益管理

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余偉輝 IE七大手法之理論與應(yīng)用

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因循生產(chǎn)技術(shù)與控制方法的不斷進(jìn)步,由質(zhì)量占主導(dǎo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式,逐漸被質(zhì)量與成本并重的市場(chǎng)策略所取代,經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)公司的實(shí)力與信

余偉輝【空話連篇】瘋子不是一個(gè)人，那是什么？

余偉輝博凱精益管理

作者：余偉輝于2021年7月14珠海至成都空中你想做瘋子嗎？如果有人說(shuō)你是瘋子，你會(huì)怎么樣反應(yīng)呢？大部分人可能覺得這是在罵他！我們大部分都知道5-Why

張志虎中基層骨干精益管理訓(xùn)練營(yíng)

質(zhì)量管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)管理

課程背景：我們的中基層管理、班組長(zhǎng)基本上是做出來(lái)的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒問(wèn)題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了…… 技術(shù)人才走上管理崗位存

李穎實(shí)戰(zhàn)績(jī)效薪酬管理體系設(shè)計(jì)

精益管理質(zhì)量管理

通過(guò)建立企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI：Key Performance Indicator）管理體系，對(duì)過(guò)程管理（統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理）的結(jié)果，通過(guò)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的

余偉輝【空話連篇-6】精益的春天----為什么我們感覺不到精益的存在？

余偉輝精益管理空話連篇

文：余偉輝 ----------------------------- 2021年8月8日珠海至義烏航班空中 -------------------------

余偉輝工作抽樣法

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱工作抽樣法

一、您有什么問(wèn)題如何適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ?花了哪些時(shí)間、多少時(shí)間在做與工作不相關(guān)的事標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)嗎？寬放率應(yīng)是多少？如何決定初始的工作時(shí)間？改善的方向在哪里？

余偉輝第2章：精益基本思想人性尊重

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱員工流失

國(guó)內(nèi)企業(yè)太多的經(jīng)營(yíng)者和負(fù)責(zé)人，簡(jiǎn)單地把精益生產(chǎn)看成是“提高生產(chǎn)效率的工具而已”，這是“盲人摸象”式理解。任何再好的精益工具和方法，唯有輔之以正確的原則、理念或思

呂遠(yuǎn)洋降本增效的精益管理

精益生產(chǎn)

一、精益思想 1.從精益制造到精益管理 2.精益思想核心解讀 3.精益管理的發(fā)展歷程 4.精益管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用二、精益工具 1.方法改善講解：價(jià)值流、精益布局

李忠供電企業(yè)精益管理與精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)

生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理電力

一、精益思想與精益核心文化： F 企業(yè)成長(zhǎng)3步曲：做大→→做強(qiáng)→→做長(zhǎng) ü 思考：做大與做強(qiáng)的區(qū)別是什么？ ü 思索：對(duì)于“世界500強(qiáng)”的反思 F 企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)

李穎 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

精益管理質(zhì)量管理餐飲酒店管理

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（簡(jiǎn)稱SPC）是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程控制工具。它對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，并采取措施消除其影響，使過(guò)程維持

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