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精益管理

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關(guān)鍵詞精益管理

平均課酬 22206

講師 74

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課程 195

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齊忠玉《高效推進(jìn)精益管理五大秘要》

精益管理

本課程精準(zhǔn)闡釋了什么是精益管理以后，從精微縝密、反觀內(nèi)省、規(guī)范系統(tǒng)、專注精準(zhǔn)和堅定精進(jìn)五個維度，層層遞進(jìn)地詳述了有效推進(jìn)精益管理在思維和行動兩方面需要達(dá)到的精益化

陳誠精益生產(chǎn)(思想)概論

精益生產(chǎn)豐田生產(chǎn)方式精益管理企業(yè)管理精益改善

詳細(xì)介紹精益生產(chǎn)-豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展歷史，原理原則等理論框架。了解豐田生產(chǎn)方式兩大支柱（準(zhǔn)時化（JustIn Time、JIT）、自働化”(Jidoka)）掌握精

余偉輝精益道法術(shù)器勢成功因子方法論

余偉輝精益管理道法術(shù)器勢成功因子精益策略

【培訓(xùn)導(dǎo)師】：余偉輝【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動【課程大綱】：一、精益管理成功因子的”道法術(shù)器勢” ※尋找精益的“成功因子” ※是什么影響

余偉輝我國制造型企業(yè)人員管理現(xiàn)狀

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱

摘要：精益生產(chǎn)是一種能夠?qū)T工的能力發(fā)揮到極致的新型管理模式，精益生產(chǎn)管理模式推行的過程中提倡尊重人性，始終堅持以人為本的理念，尊重人、培育人、塑造人、充分發(fā)揮

余偉輝 IE改善手法（下）

余偉輝精益管理博凱 IE 改善手法

流動工程圖制成之后，先測定各工程所必要的項目，然后再記入。所謂的測定，最好在現(xiàn)場，面對著調(diào)查對象舉行。記入之際，可以利用上表來進(jìn)行狀感覺到格外的方便。關(guān)于記入

宋傳承精益生產(chǎn)-豐田考察研修班

精益生產(chǎn)精益管理豐田生產(chǎn)TPS 精益

開課時間：2022年8月21-23日，廣州天河區(qū)，主講人：宋傳承老師課程大綱第一部分專家授課精益導(dǎo)入 1.1 精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)

余偉輝雙手操作分析

余偉輝精益管理博凱雙手操作分析

一、雙手操作分析的意義：生產(chǎn)現(xiàn)場的具體操作，主要靠作業(yè)人員的雙手完成，調(diào)查了解并分析如何經(jīng)濟(jì)地用雙手進(jìn)行實際操作稱為“雙手操作分析”。分析時常采用“雙手操作程序

譚愛平工業(yè)企業(yè)環(huán)境合規(guī)管理

環(huán)保管理合規(guī)工業(yè)企業(yè)精益管理

一、總體要求二、項目前期 (1)可行性研究 (2)環(huán)境影響評價 (3)初步設(shè)計三、建設(shè)期 (1)施工期環(huán)境管理 (2)排污口規(guī)范化設(shè)置 (3)排污許可證申領(lǐng)

余偉輝第3章：勞動力授權(quán)

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱員工流失

勞動力授權(quán)是貫穿精益企業(yè)的基本工作模式之一，通過授權(quán)小組的運作，整個團(tuán)隊圍繞共同的目標(biāo)，消除部門、級別和職位之間的壁壘，使員工能夠與各部門、各級別的人員一起工作并

李穎抽樣檢驗方案設(shè)計與實施

精益管理質(zhì)量管理餐飲酒店管理

課程內(nèi)容包括：計數(shù)抽檢和計量抽檢。抽樣檢驗是從一批產(chǎn)品或一個過程中抽取一部分單位產(chǎn)品，進(jìn)而判斷產(chǎn)品批或過程是否接收的活動。針對一批抽取的樣本，判斷合格與不合格，

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