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華為

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吳誠(chéng) 中高層采購(gòu)課程3《戰(zhàn)略采購(gòu)&風(fēng)險(xiǎn)控制與談判管理》吳誠(chéng)博士

集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理華為供應(yīng)鏈管理 EMBA 吳誠(chéng)老師

中高層采購(gòu)課程3《戰(zhàn)略采購(gòu)&風(fēng)險(xiǎn)控制與談判管理》吳誠(chéng)博士【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及國(guó)際貿(mào)易壁壘與糾紛的常態(tài)化，戰(zhàn)略采購(gòu)與

許浩明《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體》

華為管理變革流程再造企業(yè)流程

※精品課程：《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體》課程背景與目的: 華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè)，所花費(fèi)

任傳宏產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)訓(xùn)班

產(chǎn)品管理，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品規(guī)劃，華為

◎ 為何開班據(jù)統(tǒng)計(jì)新產(chǎn)品市場(chǎng)成功率不到10%，企業(yè)及個(gè)人績(jī)效壓力大，培訓(xùn)效果不理想，回來(lái)后還是不知道怎么做..... 實(shí)訓(xùn)班通過(guò)模擬一個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品策劃

許愿許愿老師的《基于華為的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化體系構(gòu)建》課程

華為財(cái)經(jīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)融合運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化

第一篇基于華為財(cái)經(jīng)體系的財(cái)務(wù)管理與價(jià)值體現(xiàn)是哪些？問(wèn)題：所在的企業(yè)財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？一、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)華為公司財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn) 二、華為公司..........

吳誠(chéng) 供應(yīng)鏈老師吳誠(chéng)博士：供應(yīng)鏈全流程運(yùn)營(yíng)與協(xié)同管理

采購(gòu)成本控制供應(yīng)商管理華為供應(yīng)鏈管理 PMC 吳誠(chéng)老師

《供應(yīng)鏈全流程運(yùn)營(yíng)與協(xié)同管理》主講：吳誠(chéng)博士【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商大國(guó)地位的確立，及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）的暴漲、全球貿(mào)易戰(zhàn)頻

鈕東濤【華為】如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系

培訓(xùn)管理心態(tài)培訓(xùn)中層管理 TTT 人力資源

【課程背景】正逢各大500強(qiáng)企業(yè)為搭建培訓(xùn)體系，提高人均效能苦惱之時(shí)。推出此課程，從培訓(xùn)經(jīng)理和HRD的角度出發(fā)，針對(duì)培訓(xùn)管理中的10大困惑，提供一套讓公司老板支

樊輝華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法(HRDPM)核心五法則

項(xiàng)目管理

華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法核心五法則時(shí)間：2day 課程背景某位學(xué)員咨詢樊老師：PMBOK看了很多遍了，PMP的證書也拿到了，但還是不知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目。樊老師

呂遠(yuǎn)洋對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革

華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力，不能對(duì)這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡(jiǎn)化。企業(yè)如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，解決好“變革發(fā)展穩(wěn)定”三角戀，完成自身

一、擁抱變革，通過(guò)變革使華為脫胎換骨 1. 為什么要變革？-變革的動(dòng)因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關(guān)系 2. 華為變革的指導(dǎo)理念和原則 3.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途

呂遠(yuǎn)洋向華為學(xué)流程-從流程設(shè)計(jì)到流程變革最后一公里建設(shè)

戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理績(jī)效管理供應(yīng)鏈管理人力資源

一、流程基礎(chǔ)介紹 1. 從業(yè)界標(biāo)桿看流程體系構(gòu)建的價(jià)值 2. 企業(yè)組織運(yùn)作的能力階段 3. 業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的流程總體框架 4. H公司業(yè)務(wù)流程管理的關(guān)鍵點(diǎn)分享 5

許浩明華為鐵三角營(yíng)銷之道法術(shù)

鐵三角華為管理

第一講：華為作戰(zhàn)隊(duì)形的變遷 1、從單兵到狼狽 1.1 大客戶銷售一定要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 1.2 壓力傳遞，目標(biāo)一致 1.3 競(jìng)爭(zhēng)中一定要體現(xiàn)差異化 2、從狼狽到鐵三角 2

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