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謝寧
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學(xué)習(xí):公司層面戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定——《向
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學(xué)習(xí):業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)(共3天)公開(kāi)課計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
BEM戰(zhàn)略解碼
BLM戰(zhàn)略解碼
【注:《向
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學(xué)習(xí):業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)(共3天)公開(kāi)課為謝寧老師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的,最終課程開(kāi)班和課程解釋權(quán)歸主辦方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有。 向
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學(xué)習(xí):公
吳誠(chéng)
《
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集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》大綱(完整版本) 主講:吳誠(chéng)老師
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)
采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃物料控制
物流管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
倉(cāng)儲(chǔ)管理PMC培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《
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集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》大綱(完整版本)主講:吳誠(chéng)老師 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速,供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企
吳誠(chéng)
《供應(yīng)商尋源與品類(lèi)采購(gòu)策略管理》吳誠(chéng)講師
集成供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
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供應(yīng)鏈管理
EMBA
吳誠(chéng)老師
《供應(yīng)商尋源與品類(lèi)采購(gòu)策略管理》 (主講:吳誠(chéng) 博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)商管理水平與能力將成
吳誠(chéng)
《采購(gòu)預(yù)算&成本控制與談判管理》主講:吳誠(chéng)博士
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
華為
供應(yīng)鏈
吳誠(chéng)老師
《采購(gòu)預(yù)算&成本控制與談判管理》主講:吳誠(chéng)博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及市場(chǎng)、客戶(hù)對(duì)服務(wù)及產(chǎn)品交付要求的越來(lái)越高,如何有
呂遠(yuǎn)洋
學(xué)
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力出一孔的績(jī)效管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目管理
戰(zhàn)略解碼概述 1.什么是BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)?為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地? 2.什么是戰(zhàn)略解碼? 3.為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC 4.公司戰(zhàn)略解碼與
蘇岳
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狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)
華為
狼性團(tuán)隊(duì)
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有18萬(wàn)名員工,被人稱(chēng)為18萬(wàn)狼。這支虎狼之師,從農(nóng)村到包圍城市,從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到征戰(zhàn)全球,從跟隨到領(lǐng)跑全行業(yè)成為世界第一,
華為
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的秘密是什么? 課程大
周鋒
《
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中基層管理
目標(biāo)管理
開(kāi)場(chǎng)篇: 1. 發(fā)現(xiàn)之旅:執(zhí)行力的三層次 第一部分——文化傳承 一、章節(jié)開(kāi)篇: 2 【視頻教學(xué)】企業(yè)文化傳承的理解 二、學(xué)習(xí)價(jià)值觀 1. 大隊(duì)訓(xùn)練營(yíng),融入
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的開(kāi)
程鵬
管理高爾夫:
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團(tuán)隊(duì)管理情境訓(xùn)戰(zhàn)
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團(tuán)隊(duì)管理
員工管理
領(lǐng)導(dǎo)力
幫助您: ? 正確認(rèn)知管理者在組織中的職責(zé)和角色 ? 理解團(tuán)隊(duì)管理的基本理念和原則 ? 學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的常見(jiàn)管理情境 ? 掌握處理員工問(wèn)題的思路和技巧 ? 了
黃建林
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略到行動(dòng)
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略落地
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BLM
一、企業(yè)戰(zhàn)略之痛 戰(zhàn)略指引著整個(gè)公司的前進(jìn)方向,戰(zhàn)略是否明確、是否合理、能否被團(tuán)隊(duì)理解、能否落地關(guān)系著公司未來(lái)的發(fā)展, 但現(xiàn)實(shí)情況往往是: ◆ 孤家寡人:老板一個(gè)
周水根
周水根:《產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理》
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模式
CBB
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課程大綱 1. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述 1.1、導(dǎo)入問(wèn)題 1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述 1.3、共用構(gòu)建模塊(CBB) 1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義 1.5、技術(shù)管
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