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合同法
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梁碩南
勞動(dòng)
合同法
和就業(yè)促進(jìn)法之下的勞動(dòng)用工管理
法律法規(guī)
一、用人單位招用勞動(dòng)者應(yīng)否辦理用工手續(xù)?應(yīng)辦理哪些手續(xù)?如何辦理用工手續(xù)? 二、入職登記表和招工名冊(cè)的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容(此表冊(cè)設(shè)計(jì)和填寫的好壞,會(huì)直接影響今后勞動(dòng)
梁碩南
勞動(dòng)
合同法
實(shí)施條例解讀及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
法律法規(guī)
一、與勞動(dòng)合同訂立相關(guān)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)問題及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) (一)關(guān)于勞動(dòng)者不愿意簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)關(guān)系如何處理的規(guī)定 (二) 關(guān)于職工名冊(cè)的內(nèi)容及用人單位不按規(guī)
梁碩南
慶?!秳趧?dòng)
合同法
》頒布三周年高端講座
法律法規(guī)
1、勞動(dòng)
合同法
使企業(yè)增加了哪些用工成本? 2、勞動(dòng)
合同法
對(duì)企業(yè)用工靈活性有哪些影響? 3、如何運(yùn)用勞動(dòng)合同和規(guī)章制度對(duì)問題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退 4、未簽訂勞動(dòng)
胡一夫
《員工招聘、入職、離職管理與勞動(dòng)
合同法
》
中層管理
第一講:?jiǎn)T工招聘管理篇 一、招聘 1、什么是招聘 2、招聘的原則 3、招聘新趨勢(shì) 4、影響因素分析 5、招聘計(jì)劃內(nèi)容 6、三大內(nèi)部招聘渠道 7、五大外部招聘渠道 8
武海峰
中鐵十局建筑法規(guī)培訓(xùn)
招投標(biāo)法
勞動(dòng)法
合同法
主要學(xué)習(xí)內(nèi)容: 建設(shè)工程基本法律知識(shí):招標(biāo)采購代理、建設(shè)用地使用權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、擔(dān)保法律及建設(shè)工程保險(xiǎn) 施工許可法律制度:施工許可證、施工企業(yè)資質(zhì)及建造師法律 建設(shè)
馮智明
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)操技巧
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范
勞動(dòng)合同管理
勞動(dòng)
合同法
人力資源
馮智明
【課程背景】 近年來,隨著勞動(dòng)者的法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng),勞動(dòng)爭(zhēng)議及糾紛案件也不斷增多,加大了企業(yè)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。如何有效避免和減少企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議及糾紛,在源頭
梁碩南
《勞動(dòng)
合同法
》及其配套法規(guī)、政策解讀與企
勞資法律
說明:幾乎每個(gè)問題都結(jié)合法律、政策和實(shí)際案例進(jìn)行解讀評(píng)析,為企業(yè)提供處理技巧和應(yīng)對(duì)策略一、勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)、訂立、履行、變更處理技巧與注意事項(xiàng)1、如何設(shè)計(jì)和約定工作內(nèi)容
屠建清
《工程總承包、EPC操作與招投標(biāo)、
合同法
知識(shí)》
工程總承包
EPC操作
招投標(biāo)
合同法
第一講 工程總承包EPC管理 一、工程總承包模式 (一)EPC模式(設(shè)計(jì)采購施工)/交鑰匙總承包 (二)EPCM模式(設(shè)計(jì)采購與施工管理總承包) (三)DB模式(
『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』
管理技能
領(lǐng)導(dǎo)力
流程再造
數(shù)字化流程管理
數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造
『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』 ——數(shù)字智能時(shí)代,管理者及專業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化管理能力必修課 課程背景: l 我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代,數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)
人力資源
非人力管理
心理學(xué)家
教練技術(shù)
九型人格
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)課程大綱 課程目標(biāo) - 理解并掌握人才復(fù)制的“學(xué)、練、賽、考”四大核心流程。 - 通過實(shí)際案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練,提升人才復(fù)制效率和質(zhì)量
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梁俊景
律師 李小平律師