胡一夫,胡一夫講師,胡一夫聯(lián)系方式,胡一夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
營(yíng)銷(xiāo)與策劃品牌
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營(yíng)銷(xiāo)與策劃品牌

河南,鄭州 50 ~ 60 歲
中高層管理
¥20000 元/天
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胡一夫老師多年從事企業(yè)中高層管理實(shí)踐,總結(jié)了一整套企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)操方法。對(duì)中層管理者素質(zhì)的提升問(wèn)題有深入研究。是目前國(guó)內(nèi)外多家管理咨詢機(jī)構(gòu)的簽約講師,在企業(yè)管理、高效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計(jì)劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

胡一夫老師經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì),重視與學(xué)員的互動(dòng)、交流,注重學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)吸收,便于學(xué)員在實(shí)際工作中有效運(yùn)用,使學(xué)員在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感覺(jué)上形成多方位的感受,并將理論與實(shí)踐、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合。專(zhuān)業(yè)授課時(shí)間已經(jīng)超過(guò)6000課時(shí),培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員有近4萬(wàn)人。 

胡一夫老師近十多年來(lái),足跡遍布?xì)W亞及中國(guó)大陸地區(qū),在先后為國(guó)內(nèi)外各類(lèi)企事業(yè)單位提供了大量的策劃、咨詢服務(wù),舉行了上千場(chǎng)主題演講與管理培訓(xùn),為數(shù)萬(wàn)人進(jìn)行各類(lèi)商務(wù)決策與各類(lèi)管理課題的授課。胡老師多年從事企業(yè)的管理模式與營(yíng)銷(xiāo)策劃體系建設(shè)的研究
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[胡一夫]《提升創(chuàng)業(yè)意識(shí),塑造創(chuàng)業(yè)精英!》
一、創(chuàng)業(yè)的七大誤區(qū) 誤區(qū)一:需要良好的教育背景 誤區(qū)二:得有充足資本的支持 誤區(qū)三:要先有足夠好的構(gòu)思 誤區(qū)四:創(chuàng)業(yè)者都是“賭徒” 誤區(qū)五:追求短期成功的快錢(qián) 誤區(qū)六:創(chuàng)業(yè)成功靠的是項(xiàng)目 誤區(qū)七:什么都不會(huì)無(wú)法創(chuàng)業(yè) 二、克服創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的五個(gè)問(wèn)題 1、貪大求全 2、急于求成 3、隨便放棄 4、花錢(qián)不合理 5、習(xí)慣性原因 分享:創(chuàng)業(yè)必學(xué)的四大財(cái)商理念 案例:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)——中關(guān)村不朽的靈魂 三、克服創(chuàng)業(yè)過(guò)
2015-01-04
[胡一夫]《破·立》
一、創(chuàng)新的必要性 二、管理者的創(chuàng)新問(wèn)題 三、創(chuàng)新的基本理論依據(jù) 1、企業(yè)本性論 2、管理本性論 3、員工本性論 4、國(guó)企特性論 四、創(chuàng)新的具體內(nèi)容 1、管理理論的創(chuàng)新 2、管理制度的創(chuàng)新 3、管理方法的創(chuàng)新 五、創(chuàng)新的四個(gè)階段 第一階段:不滿現(xiàn)狀 第二階段:尋找靈感 第三階段:實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 第四階段:爭(zhēng)取認(rèn)可 六、思維導(dǎo)圖 1、思維導(dǎo)圖的涵義 2、思維導(dǎo)圖的工作原理 3、思維導(dǎo)圖的制作規(guī)則 4、思維導(dǎo)
2015-01-04
[胡一夫]《傳播管理培訓(xùn)》
第一部分:傳統(tǒng)媒體傳播 一、傳統(tǒng)媒體發(fā)展現(xiàn)狀 1.傳統(tǒng)媒體自身存在的不足 2.網(wǎng)絡(luò)對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊 3.傳統(tǒng)媒體面臨的三大挑戰(zhàn) 4.挑戰(zhàn)中蘊(yùn)藏三大新機(jī)遇 (1)新聞采訪技能融合的機(jī)遇 (2)產(chǎn)品的數(shù)字化創(chuàng)新機(jī)遇 (3)商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)遇 二、傳統(tǒng)媒體傳播常見(jiàn)誤區(qū) 1、一心求快 2、求證難度大 3、對(duì)網(wǎng)絡(luò)推手的運(yùn)作方式缺乏了解 三、傳統(tǒng)媒體傳播轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑。 1、多媒體的優(yōu)勢(shì) (1)資源優(yōu)勢(shì),內(nèi)容
2015-01-04
[胡一夫]《沖突管理藝術(shù)》
引子:揭開(kāi)沖突的神秘面紗 1、沖突是什么 2、沖突的層次 3、沖突的類(lèi)型 (1)溝通問(wèn)題 (2)角色差異 (3)性格不同 4、沖突的作用 5、沖突的演變 分享:沖突管理的接籃球法則 一、沖突管理測(cè)評(píng)(互動(dòng)) 1、沖突管理意識(shí)測(cè)評(píng)(現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)) 2、沖突處理能力測(cè)評(píng)(現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)) 二、沖突發(fā)展的五個(gè)階段 1、潛伏階段 2、被認(rèn)識(shí)階段 3、被感覺(jué)階段 4、處理階段 5、結(jié)局階段 三、樹(shù)立積極的沖突觀 1、
2015-01-04
[胡一夫]《成本精益管理》
一、成本驅(qū)動(dòng)精益生產(chǎn) 1、引入成本決策機(jī)制 2、成本環(huán)的推動(dòng)作用 3、成本驅(qū)動(dòng)與運(yùn)營(yíng)績(jī)效 4、成本驅(qū)動(dòng)與精益改善 二、成本管理的十大陷阱 1、交給稅務(wù)師 2、剛性成本管理 3、無(wú)法回收的設(shè)備 4、未被使用的成本數(shù)據(jù) 5、僅憑經(jīng)營(yíng)分析賺不到錢(qián) 6、“偷工減料”的成本計(jì)算 7、適應(yīng)生產(chǎn)方法的成本計(jì)算 8、說(shuō)不過(guò)供貨商的采購(gòu)部門(mén) 9、企劃部門(mén)的“青鳥(niǎo)癥候群” 10、增加銷(xiāo)售額,利潤(rùn)會(huì)隨之而來(lái)! 三、財(cái)務(wù)
2015-01-04
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