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關(guān)鍵詞非人

平均課酬 20870

講師 390

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課程 893

授課見證 3194

于環(huán)宇《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)溝通》

非人力管理

第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則原則一：目標(biāo)一致性原則原則二：分工與協(xié)作原則原則三：有效管理跨度原則原則四：責(zé)權(quán)對(duì)等原則原則五：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原

張遠(yuǎn)坤非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱（二天） ◆ 課程定位: 21世紀(jì)，是人力資源開發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說過：“中國(guó)企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人

劉凡人才的選育用留

非人力管理

在市場(chǎng)全球化，經(jīng)濟(jì)一體化的今天，任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最后也落實(shí)到人的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的工作也被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人

朱芳祥人力資源管理六大模版

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課時(shí)安排：共12小時(shí)，每一章各2小時(shí)。培訓(xùn)方式：專題、案例考核方式：心得報(bào)告、理論考核設(shè)備設(shè)施：電腦、音響、白板、投影儀等受訓(xùn)對(duì)象：人事行政、人力資源部門人

曹淵勇非人力資源主管的人力資源管理

非人力管理

研討會(huì)目的 • 強(qiáng)化直線經(jīng)理“人員管理”的責(zé)任 • 讓直線經(jīng)理掌握常用的“人員管理”方法開場(chǎng)活動(dòng)(15分鐘) 1. 理念篇(1.5小時(shí))

周子淳危機(jī)管理與客戶投訴周子淳

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危機(jī)管理與客戶投訴主講：周子淳學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，公關(guān)企劃負(fù)責(zé)人，營(yíng)銷經(jīng)理，客服經(jīng)理課程收益：  課程內(nèi)容中危機(jī)預(yù)防和處理體系是重點(diǎn)

人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)

非人力管理

人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn) 講師：李繪芳人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立課程有哪些？人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)講師有哪些？人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)訓(xùn)專家

莫宇斌非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

課程背景：提高學(xué)員的管理技巧和員工管理相關(guān)的意識(shí)和技巧、職業(yè)水平，了解當(dāng)前公司、部門和自己在管理與溝通方面存在的不足，通過本次學(xué)習(xí)能是使您更好的激勵(lì)、留住人才，與

曹津卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

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1，銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問題剖析（1）銷售隊(duì)伍的核心作用（2）銷售隊(duì)伍常見的六個(gè)問題（3）現(xiàn)存問題的原因及后果分析 2，銷售隊(duì)伍管理的四種指標(biāo) （1）新動(dòng)力比率（2

《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達(dá)訓(xùn)練》

領(lǐng)導(dǎo)力演講與表達(dá)

第一講：管理者舞臺(tái)表現(xiàn)力訓(xùn)練 1. 一走二停三說四開上臺(tái)展現(xiàn)訓(xùn)練 2. 演講的肢體手勢(shì)訓(xùn)練肢體語言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%

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