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班組長

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組長

平均課酬 20787

講師 208

視頻 104

課程 509

授課見證 1000

許英超精細(xì)化管理與班組長勝任力提升 ——打造企業(yè)核心競爭力

精細(xì)化管理與班組長勝任力提升 ——打造企業(yè)核心競爭力

課程描述: 從粗放管理到邁向精細(xì)化管理，是企業(yè)管理理念和管理實(shí)踐最突出、最明顯的變化。近年來，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和市場發(fā)展形勢的變化，特別是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相比，

任濤《如何開好班前、班后會》

班組長培訓(xùn)辦公室6s培訓(xùn)火龍師資任濤老師立體式管理培訓(xùn)twi培訓(xùn)

第一部分．班前會一、制定班前會議流程二、集合人員的三個(gè)方法 A、整理隊(duì)伍 B、訓(xùn)練口令 C、報(bào)告應(yīng)到實(shí)到人數(shù) D、現(xiàn)場演練三、如何向大家問好！ 1、問好的方

徐浩班組長管理能力提升實(shí)務(wù)訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)素養(yǎng)溝通技巧中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：微利時(shí)代，無論哪個(gè)行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備

許英超班組長直接上級班組建設(shè)方法

班組長直接上級班組建設(shè)方法

培訓(xùn)收益： 2 了解中層在班組建設(shè)過程中的角色和工作理念； 2 體驗(yàn)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的管理方法與最新手段； 2 清晰班組建設(shè)工作的方法、思路，提高團(tuán)隊(duì)效能； 2 修煉積極

劉剛優(yōu)秀班組長養(yǎng)成

優(yōu)秀班組長技能訓(xùn)練班組長班組長定位和認(rèn)知

班組長是公司中的業(yè)績單元，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平最終影響公司的經(jīng)營績效。任何強(qiáng)大的組織都是由一個(gè)個(gè)單元構(gòu)成，公

左明軍 TWI日式（班組長）一線主管管理能力提升研修班

班組長

TWI日式（班組長）一線主管管理能力提升研修班（以 60 年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)）【課程背景】一線主管是生產(chǎn)制造型企業(yè)的基礎(chǔ)戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他

任濤《班組長一日管理》——班前、班中、班后

班組長培訓(xùn)twi培訓(xùn)立體式管理培訓(xùn)火龍師資任濤老師

第一部分．班前準(zhǔn)備七要素 1．物料準(zhǔn)備 2．設(shè)備準(zhǔn)備 3．模具、夾具、治具、檢具準(zhǔn)備 4．人員準(zhǔn)備 5．產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)和加工節(jié)拍 6．分工和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備 7、召開班前會

蔣小華班組長執(zhí)行力提升

班組長執(zhí)行力執(zhí)行力培訓(xùn)

班組長執(zhí)行力提升主講專家：蔣小華課程時(shí)間：2天課程綱要：第一章解讀執(zhí)行力問題 1.何謂真正的執(zhí)行？ 2.執(zhí)行力為什么很重要？ 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺； 4

段富輝《制造企業(yè)班組長精細(xì)化管理》

生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理精細(xì)化管理中層管理精益生產(chǎn)

課程大綱：第一講中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀 1、中國企業(yè)的改革難題 1）人的問題 2）先進(jìn)管理體系在我國遇到的尷尬 2、遇到難題的原因 1）企業(yè)所處的階段 2）培訓(xùn)的

團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

績效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理人力資源團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景： - 隨著全球化和數(shù)字化時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績效團(tuán)隊(duì)成

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