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現場安全管理講師課程
郭峰民
班組長管理技能提升
現場管理
溝通技巧
精益生產
課程背景: 經過40多年的改革,我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求?,F場班組長想做好,但缺乏管理知識的指
李忠
供電企業(yè)精益管理與精細化實戰(zhàn)
生產管理
現場管理
精益生產
精細化管理
電力
一、精益思想與精益核心文化: F 企業(yè)成長3步曲:做大→→做強→→做長 ü 思考:做大與做強的區(qū)別是什么? ü 思索:對于“世界500強”的反思 F 企業(yè)三種經營
李忠
電力企業(yè)完美6S活動--從現場改善至管理革新的升華
生產管理
現場管理
精益生產
精細化管理
電力
引言 世界一流企業(yè)管理理念 F 現場圖片的觀、感、悟! ü 電力企業(yè)現場常見問題照片:臟、亂、差是本質安全的大敵! ü 優(yōu)秀電力企業(yè)現場照片分享 ü 世界優(yōu)秀企業(yè)
李忠
電力企業(yè)班組精益管理與精細化實戰(zhàn)
生產管理
現場管理
精益生產
精細化管理
電力
一、發(fā)電企業(yè)班組新挑戰(zhàn) 共享、共悟、共勉 l 修煉成精(學習、思考、實踐) l 心中三感 班組管理4大新挑戰(zhàn) l 班組長自我能力“短板” ü 思索:技術骨干型班組
李忠
現代設備管理與TPM體系及OEE提升作戰(zhàn) --Total Productive Maintenance
生產管理
現場管理
精益生產
精細化管理
第一講:現代設備管理精要 1) 設備3大基本自然規(guī)律 ü 磨損 ü 故障發(fā)生率曲線 ü 檢修后的加速衰退曲線 2) 設備管理3大核心手段 ü 點檢 ü 保養(yǎng) ü
李聞瀾
實戰(zhàn)9S現場管理(醫(yī)院版)
管理實戰(zhàn)
9S管理
醫(yī)院管理
質量管理
運營管理
一、課程設置 目的:學員掌握9S現場管理的要領并運用到工作中。 目標:通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)加強全員的規(guī)范化運營意識;通過節(jié)約、服務、安全、學習模塊的應
李忠
《浪費消除與流程精益優(yōu)化的利器 --從IE手法到VSM價值流優(yōu)化的深度實踐》
精細化管理
精益生產
現場管理
質量管理
生產管理
u 【課程背景】 毫無疑問,中國已經成為世界制造第一大國。但制造業(yè)的形勢不容樂觀,可謂嚴酷!隨著行業(yè)競爭的加劇、能源型材料價格的飛漲、外國制造業(yè)巨頭的滲入、我們已
李忠
供應鏈視角的流程優(yōu)化與浪費消除 --迎接“快魚吃慢魚”速度競爭時代的挑戰(zhàn)
生產管理
現場管理
精益生產
供應鏈管理
精細化管理
第一講:(1H) 當今制造業(yè)“生死攸關”的挑戰(zhàn)與破解之道 1、2大生死攸關的挑戰(zhàn) ü 多品種、小批量、快交期的激變性訂單模式 ü 傳統(tǒng)大規(guī)模制造模式“3大慢速度”
李忠
設備能力指數CMK與能力提升實戰(zhàn)
現場管理
質量管理
精益生產
精細化管理
課程特色: 實戰(zhàn)性:以圖片、表格、流程展示及實戰(zhàn)案例分享為主要授課方式,總結歸納并提煉成系統(tǒng)理論認知和實操性的解決方案; 前瞻性:以現代設備管理中的最新課題(精益
王登虎
企業(yè)規(guī)范化管理
中層管理
領導力
現場管理
質量管理
項目管理
主講課程三大類: 第一、職業(yè)引導類: 贏在未來--職業(yè)引導、陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃、壓力與情緒管理、創(chuàng)業(yè)沙盤演練、TTT-CDPA成就卓越培訓師課程、職業(yè)規(guī)劃與服務意
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