根據(jù)弗里德曼金錢使用效率模型。企業(yè)也是一樣。如果店長(zhǎng)都認(rèn)為是“拿老板的錢”，為“老板辦事”，最后的結(jié)果也一定是“成本最高，效率最低”。 連鎖門店店長(zhǎng)的老板思維模式 1、老板會(huì)如何經(jīng)營(yíng)連鎖門店 2、老
這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。由被別人領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)別人，你需要徹底地轉(zhuǎn)變思想 利潤(rùn)模店長(zhǎng)：連鎖門店角色認(rèn)知與定位 1、上接公司戰(zhàn)略目標(biāo) 2、下接門店利潤(rùn)績(jī)效 3、中接銷售能力賦能 4、上中下接市場(chǎng)客戶 5、市
能力比薪酬重要 “漲不漲工資，表面上是老板說(shuō)了算，但實(shí)際上，還是店長(zhǎng)說(shuō)了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的話，還用你來(lái)申請(qǐng)嗎？公司主動(dòng)就會(huì)給你漲了。 著名銀行家克拉斯年輕時(shí)也不斷在變動(dòng)工作，但是
把老板的錢當(dāng)成自己的錢，把老板的事當(dāng)成自己的事 利潤(rùn)型店長(zhǎng)：連鎖門店店長(zhǎng)的老板思維模式 1、老板會(huì)如何經(jīng)營(yíng)連鎖門店 2、老板會(huì)如何考慮成本利潤(rùn) 3、老板會(huì)如何思考和行動(dòng)呢 4、老板會(huì)如何營(yíng)銷和銷售呢
《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理方法 ——像老板一樣思考的店長(zhǎng) 能預(yù)防問(wèn)題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題二流店長(zhǎng) 能解決問(wèn)題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問(wèn)題四流店長(zhǎng) 推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、 制造麻煩不入流店長(zhǎng) 利潤(rùn)型店長(zhǎng)：不
連鎖門店經(jīng)營(yíng)環(huán)境 1、門店經(jīng)營(yíng)的成本越來(lái)越高 2、無(wú)論線上線下競(jìng)爭(zhēng)都很大 3、店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力越重要 4、導(dǎo)購(gòu)店長(zhǎng)培訓(xùn)體系越重要 5、請(qǐng)老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用太高 6、自己做門店培訓(xùn)又不太會(huì) 企業(yè)店長(zhǎng)培養(yǎng)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：連鎖門店人才選育用留 1、招聘員工三大指標(biāo) 2、面試員工方法技巧 3、銷售精英選育用留 利潤(rùn)型店長(zhǎng)：連鎖門店人才培養(yǎng)訓(xùn)練體系 1、新老銷售培養(yǎng)輔導(dǎo)方法 2、團(tuán)隊(duì)凝聚力打造的方法 3、連鎖
《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理方法 ——像老板一樣思考的店長(zhǎng) 能預(yù)防問(wèn)題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題二流店長(zhǎng) 能解決問(wèn)題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問(wèn)題四流店長(zhǎng) 推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、 制造麻煩不入流店長(zhǎng) 利潤(rùn)型店長(zhǎng)：店
利潤(rùn)型店長(zhǎng)進(jìn)化論 能預(yù)防問(wèn)題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題二流店長(zhǎng) 能解決問(wèn)題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問(wèn)題四流店長(zhǎng) 推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、 制造麻煩不入流店長(zhǎng) 利潤(rùn)型連鎖門店銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行 1、年度銷售計(jì)劃制定策略
利潤(rùn)型店長(zhǎng)快速掌握店面盈利核心指標(biāo)，提升業(yè)績(jī)的方法。 利潤(rùn)型店長(zhǎng)如何察言觀色了解店面氛圍、店長(zhǎng)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣充滿戰(zhàn)斗力。 利潤(rùn)型店長(zhǎng)如何做科學(xué)計(jì)劃、目標(biāo)分解、實(shí)施監(jiān)督、督導(dǎo)修正、效果評(píng)估總結(jié)的方法
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