個性培訓講師；企業(yè)內(nèi)部高級講師；人力資源工作實踐者；鮮有的女性拓展教練；超強執(zhí)行力培訓師；生產(chǎn)制造業(yè)管理專家；企業(yè)文化落地強有效執(zhí)行者；人力行政總監(jiān)；董事長助理；培訓總監(jiān)；幼兒之幼兒園外教育培訓發(fā)起人
如何發(fā)揮人力資源的核心價值，進行人力資源的''活''管理，其實最有效的方式：激勵員工。 對員工激勵，其方法并不神秘，概括起來主要有如下途徑： 一、基本保障待遇激勵 承諾員工的，要
做企業(yè)管理多年，我一直認為管理和領導有著本質(zhì)區(qū)別。 何為管理？ 管理：是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程－－－硬性成份更多。 何
很早看到這個故事，一直都比較喜歡，今天跟大家再做分享： 當年流行把大量的管理培訓生輸入各大公司，他們可能會被派到各個部門去輪崗。根據(jù)輪崗的情況，他們和公司在相互的觀察中選擇他們未來的職業(yè)定位，被當成
今天簡單但又實用的跟大家分析管理中存在的各種管理效應，相信大家也有一定的認識。 一、鲇魚效應 以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高
管理無小事、細節(jié)決定成敗——這是管理中經(jīng)常提到的一句話。 那么，何為細節(jié)管理呢？ 細節(jié)管理，強調(diào)的是一個系統(tǒng)，是指每個崗位的每位員工都要必須把自己的事情做好，不找任何借口，（哪怕是合理的借口），想方
星巴克大家太熟悉不過了！ 星巴克，是咖啡店，但真的不僅僅只是賣一杯咖啡，星巴克的確讓員工和很多顧客都相信了這一點。但如果從職場角度來說，這種工作狀態(tài)和效果顯然不是讓員工互稱伙伴就能夠?qū)崿F(xiàn)的。 有些公司
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