我在一家知名的民營(yíng)企業(yè)工作了7年。 7年間，我在各個(gè)部門間調(diào)來調(diào)去，還是一個(gè)小職員。難受的是，我新調(diào)去的部門主管，是個(gè)毛頭小子，只讀過中專。我這個(gè)科班出身且苦干多年的“老將”，怎么也想不通。
醫(yī)療廣告行業(yè)集體縮水后，林子郁所在的公司也不得不進(jìn)行“瘦身”，幸好上面研究下來只裁掉一個(gè)人，可是林子郁算來算去，自己被裁的可能性最大。 公司宣布了裁員的法則：一個(gè)月的期限，業(yè)績(jī)量最后一名將被裁掉
孫萌和田萍是同時(shí)進(jìn)入一家大型公司的員工。孫萌在行政部，田萍在策劃部。 兩年后，孫萌和田萍分別是各自部門的部門經(jīng)理了。但是，她們倆對(duì)待下屬的態(tài)度卻差別很大。 孫萌雖然負(fù)責(zé)的是行政部，但是，他們的部門
大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家集團(tuán)公司工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常器重他，一進(jìn)入公司就讓他負(fù)責(zé)華東地區(qū)的銷售。而他也抱著知遇之恩的心態(tài)，整天拼命地工作。憑著過硬的專業(yè)知識(shí)和聰慧的頭腦，他很快在華東地區(qū)打開了局面，在短
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