管靜波,管靜波講師,管靜波聯(lián)系方式,管靜波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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【課程綱要】 第一講 真正意義上的促銷  對(duì)促銷認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)  促銷就是推銷  促銷就是一個(gè)便宜三個(gè)愛  促銷可以打擊競爭對(duì)手 
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第一模塊:讓問題集中展現(xiàn)——集團(tuán)市場(chǎng)信息化爭奪之戰(zhàn) 第一節(jié):競爭對(duì)手策略市場(chǎng)策略分析  中電信集團(tuán)市場(chǎng)總體競爭概況  產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):行業(yè)信息化、商務(wù)領(lǐng)航、我的e家、號(hào)碼百事
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【課程大綱】 第一模塊:說話的力量——高效溝通概述 第一節(jié):有效溝通技巧  完整的溝通過程:信息發(fā)送、接收、反饋  有效發(fā)送信息的技巧  鍵的溝通技巧—
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【課程大綱】 引題一:集團(tuán)客戶——穩(wěn)定下的危機(jī)  集團(tuán)業(yè)務(wù)成熟度不足,集團(tuán)粘性不強(qiáng)  語音業(yè)務(wù)成為收入主要來源,價(jià)格競爭激烈  集團(tuán)客戶分級(jí)粗獷,針對(duì)性
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【課程大綱】 案例:準(zhǔn)備決定成敗——從兩家投標(biāo)公司結(jié)局看,決策者關(guān)注什么? 解析:思考決定行為  我們維系客戶的關(guān)系式,敏感度需要多高?  對(duì)客戶企業(yè)的了解程度是否影響
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【課程大綱】 時(shí)間 大綱 課程內(nèi)容 課程收益 第一天 上午 集團(tuán)市場(chǎng)競爭分析與客戶經(jīng)理職業(yè)定位 1、三大運(yùn)營商——混合博弈  集團(tuán)客戶市場(chǎng):體現(xiàn)為信息解決方案與專家服務(wù)的較量 =
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第一模塊:了解他們——走進(jìn)8090后員工世界 第一節(jié):走進(jìn)員工內(nèi)心  心理  擬成人化  松圈主義  極情體驗(yàn)  一心多
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模塊一:大勢(shì)所趨——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新趨勢(shì) 第一講:三大力量整合  運(yùn)營商的發(fā)展策略 ——整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,將最好的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)引入到手機(jī)上  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展策略 ——將優(yōu)
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第一模塊:通信市場(chǎng)與產(chǎn)品資費(fèi)現(xiàn)狀與發(fā)展解讀 第一節(jié):目前中移動(dòng)資費(fèi)現(xiàn)狀  綜合單價(jià)已接近中聯(lián)通,低于電信  主流套餐資費(fèi)水平仍是最高  競爭對(duì)手跨業(yè)務(wù)捆
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第一模塊:市場(chǎng)數(shù)據(jù)和信息挖掘 第一節(jié):信息分析工具  宏觀分析方法——PEST分析(經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)文化和技術(shù))、SWOT分析  產(chǎn)品分析方法——波士頓矩陣、4P-4C
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