第一部分防呆法概念引子：生活的防呆法一、防呆法的來(lái)源二、根源檢驗(yàn)及防呆案例三、防呆法的定義第二部分 防呆法基本原則一、防呆法著力點(diǎn)二、人為的過(guò)失三、防呆法基本原則第三部分 防呆法十大原理一、十大原理說(shuō)
培訓(xùn)大綱：引子：一盤(pán)引人思考的棋局吸管能穿過(guò)土豆嗎？第一部分 精益生產(chǎn)的來(lái)歷1.發(fā)明家豐田佐吉和織布機(jī)廠(chǎng)2.豐田生產(chǎn)方式的誕生3.精益屋的架構(gòu)4.消除浪費(fèi)的意義討論：精益生產(chǎn)方式的誕生給我們的啟示第二
第一部分 供應(yīng)商管理的基本概念1.采購(gòu)與供應(yīng)商管理的關(guān)系2.供應(yīng)商管理的發(fā)展歷史3.供應(yīng)商管理常見(jiàn)的問(wèn)題4.供應(yīng)商管理的常見(jiàn)誤區(qū)5.供應(yīng)商管理的八字方針討論：~美式與日式供應(yīng)商管理的利弊 ~如何理解P
第一部分 七字訣概述1.質(zhì)量發(fā)展的歷史l世界三大質(zhì)量獎(jiǎng)2.全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容與目標(biāo)3.全面質(zhì)量管理與ISO9000的對(duì)比4.為什么提七字訣？5.“全員、控制、保證、善”七字訣的要義討論：紅星工廠(chǎng)沒(méi)
第一部分 現(xiàn)場(chǎng)6S的初步概念1.現(xiàn)場(chǎng)6S管理的來(lái)歷2.現(xiàn)場(chǎng)6S的基本內(nèi)容3.6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)系l現(xiàn)場(chǎng)的三個(gè)特征l企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)哲學(xué)l6S是現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)4.實(shí)施6S管理的六大好處輕松一刻：這輛汽車(chē)開(kāi)
第一部分 班組長(zhǎng)崗位與定位1.什么是班組？2.班組長(zhǎng)崗位的四個(gè)特征3.班組長(zhǎng)的定位4.員工的四點(diǎn)期望5.與上司相處的五項(xiàng)注意6.做一個(gè)復(fù)合型的班組長(zhǎng)第二部分 班組日常工作的七件事務(wù)討論：時(shí)間都去哪了？
第一部分 魚(yú)骨圖概念 一、 魚(yú)骨圖從何而來(lái)？ 二、 魚(yú)骨圖與QC手法的關(guān)系 三、 一個(gè)關(guān)于魚(yú)骨圖的故事 第二部分 魚(yú)骨圖之查找原因 一、 生產(chǎn)中的問(wèn)題原因？ 二、 4M1E的影響 三、 腦力風(fēng)暴法 四
培訓(xùn)大綱： 第一部分 供應(yīng)商管理概念 一、 供應(yīng)商管理的來(lái)歷 二、 什么是供應(yīng)商管理 三、 供應(yīng)商的常見(jiàn)問(wèn)題分析 四、 供應(yīng)商管理所追求的目標(biāo) 第二部分 供應(yīng)商管理中的怪現(xiàn)象 一、 浪費(fèi)與節(jié)約的對(duì)比
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