第一部分 現(xiàn)場6S的初步概念

1.       現(xiàn)場6S管理的來歷

2.       現(xiàn)場6S的基本內(nèi)容

3.       6S管理與現(xiàn)場改善的關(guān)系

l       現(xiàn)場的三個特征

l       企業(yè)的現(xiàn)場哲學

l       6S是現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)

4.       實施6S管理的六大好處

輕松一刻：這輛汽車開向哪里？

第二部分 現(xiàn)場6S管理的基本原則

1.       現(xiàn)場6S管理的常見誤區(qū)

2.       做好現(xiàn)場6S管理的基本原則

案例：民國時期的一份員工入廠須知文件

第三部分現(xiàn)場6S管理之整理

1.       整理的定義

2.       為什么要整理

l       手機、電腦為何速度變慢了？

l       “歸零”的思維方式

l       進行整理活動的三大好處

3.       整理工作的要點

l       三清原則

l       定點攝影

l       要與不要的判定

l       抽屜法則、洗澡活動

l       紅牌作戰(zhàn)

l       整理工作的流程圖

第四部分現(xiàn)場6S管理之整頓

1.       整頓的定義

2.       為什么要整頓

l       無處不在的標識（超市、辦公樓、小河邊…）

l       字母“Z”的顏色

l       整頓的三大好處

3.       整頓工作的要點

l       分區(qū)分類

l       三定原則

l       如何巧定位

l       顏色對人的心理作用

4.       標識的幾個示例

5.       整頓工作的流程圖

6.       “分類”運用的延伸：層別法

第五部分現(xiàn)場6S管理之清掃

1.       清掃的定義

2.       為什么要清掃

l       父子找手表

l       環(huán)境臟亂對人心情的負面暗示

l       清掃的三大作用

3.       清掃工作的要點

l       明確清掃的區(qū)域及內(nèi)容

l       清理污染源（5個為什么工作法）

l       三掃原則

l       確立責任人與清掃標準

l       定時察看

4.       清掃工作的流程圖

探討：大家如何理解整理、整頓與清掃的？

第六部分 如何推行與優(yōu)化6S管理

1.       了解企業(yè)的現(xiàn)狀

l       企業(yè)曾推行過6S管理嗎？

l       推行6S管理還是優(yōu)化6S管理？

l       為什么不滿意現(xiàn)狀？

l       誰最關(guān)心6S管理的實施？

2.       推行6S實施的六大步驟

l       診斷調(diào)查

l       建立組織

l       編制計劃

l       推行落實

l       標準化

l       日常管理

3.       優(yōu)化6S管理的實用技巧

l       找到現(xiàn)場6S的痛點

①     意見收集、腦力風暴

②     全面審核法

③     同行業(yè)樣本

l       設(shè)置專職人員

l       結(jié)合七大浪費消除進行優(yōu)化

l       設(shè)定路線圖

l       實施更新《6S管理手冊》

第七部分現(xiàn)場6S管理之清潔

1.       清潔的定義

2.       為什么要清潔

l       圖書館的珍藏書

l       清潔的三大作用

l       標準文件的價值

3.       清潔工作的要點

l       白板宣傳與制作

l       稽核表的運用

l       案例解析：下雨天的清潔工

l       案例解析：某企業(yè)的文具申領(lǐng)制度

l       標準作業(yè)的三個原則

4.       清潔工作的流程圖

第八部分現(xiàn)場6S管理之素養(yǎng)

1.       何為素養(yǎng)？

2.       素養(yǎng)的價值

l       良好氛圍

l       良好士氣

l       自主改善

3.       素養(yǎng)的要點

l       工作中的基本禮儀

①     寒暄

②     辦公室禮儀

③     走廊的禮儀

④     午休的禮儀

⑤     開會的禮儀

l       善用右腦進行工作

l       員工培訓的經(jīng)典四句

l       我的工作觀

l       素養(yǎng)的三守原則

第九部分現(xiàn)場6S管理之安全

1.       安全是人性化場所的最基本條件

2.       海因里希法則

3.       安全管理的三個步驟

l       識別危險源

l       危險等級劃分

l       防控措施與實施

4.       “不安全”的因素體系圖

5.       不安全行為的具體事例

6.       員工健康管理

l       保持身心健康

l       適量運動

l       休息日是身心的恢復期

l       注意飲食

l       不要在內(nèi)心積聚壓力

第十部分從6S到目視化管理

1.       6S管理的三重境界：看不見-看得見-看得清

2.       目視化管理追求的狀態(tài)

l       一見鐘情

l       一目了然

l       一步驚心

l       一觸即發(fā)

3.       車間可目視管理的主要內(nèi)容

l       作業(yè)指導

l       檢驗標準

l       信息分享

l       改善匯總

l       狀態(tài)識別

l       人員分工

4.       構(gòu)建高效的6S作業(yè)環(huán)境

%       內(nèi)容回顧小結(jié)