日前，張堅(jiān)老師編寫(xiě)的《6S手冊(cè)》在客戶(hù)企業(yè)經(jīng)研討審核通過(guò)。 這本《6S手冊(cè)》梳理了6S的基本理論，推進(jìn)的基本方法，以及日常推進(jìn)的基本要求。 該手冊(cè)獲得客戶(hù)企業(yè)的高度認(rèn)可。 ~感謝~
9月，張堅(jiān)老師給客戶(hù)企業(yè)講授《成本管控與效率提升》課程，十月正式受聘客戶(hù)企業(yè)精益管理首席顧問(wèn)，感謝客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)信任。 ~END~
6月與7月，兩期的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)取得完美成功。 第一期講完，客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)被張堅(jiān)老師的風(fēng)趣幽默風(fēng)格感染，于是要求科長(zhǎng)與經(jīng)理也來(lái)參加到第二期的培訓(xùn)中。 1、課程定義為《班組管理三個(gè)要點(diǎn)》 2）張堅(jiān)老師講課，
7月上旬，第二階段的精益生產(chǎn)專(zhuān)員課程正式開(kāi)始。 為追求更好效果，張堅(jiān)老師在課前將課件再一次進(jìn)行了更新。 第二次授課內(nèi)容包括SMED、TPM、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)值流分析等。 深入淺出的講解，配以最新的案例
張堅(jiān)老師的5S課程一直深受廣大客戶(hù)企業(yè)歡迎。 在授課過(guò)程中，張堅(jiān)老師會(huì)將5S咨詢(xún)項(xiàng)目的一些實(shí)施過(guò)程及成果和學(xué)員進(jìn)行講解，因此實(shí)戰(zhàn)性十足。 本次培訓(xùn)接近尾聲，客戶(hù)主管便曬出了對(duì)培訓(xùn)的高度評(píng)價(jià)。 1）認(rèn)
本次公開(kāi)課由申波菲勒公司冠名舉辦。 培訓(xùn)中，客戶(hù)代表贊道：“張堅(jiān)老師講授內(nèi)容真的非常非常實(shí)戰(zhàn)！” 1）張堅(jiān)老師與學(xué)員合影 2）課堂活躍，學(xué)習(xí)認(rèn)真 ~END~
三天的精益生產(chǎn)專(zhuān)員培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，客戶(hù)代表評(píng)價(jià)道:“這是十幾年來(lái)最接地氣的一次課程?！?客戶(hù)是國(guó)內(nèi)外知名的變壓器制造商，總部位于新疆，這次的培訓(xùn)在天津工廠(chǎng)舉辦。 1）張堅(jiān)老師授課中 2）學(xué)員演練 3）課
張堅(jiān)老師給客戶(hù)的5S目視化輔導(dǎo)項(xiàng)目完美收官。 企業(yè)老板黃總對(duì)張老師說(shuō)：“日本客戶(hù)來(lái)，說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)變樣了！” 這次輔導(dǎo)有個(gè)特征，就是約定張老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)十次（十個(gè)工作日），這和通常意義上的“駐廠(chǎng)”是有所區(qū)別的
榮幸，第三次受兔寶寶邀請(qǐng)，給企業(yè)做全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)。 張老師早早來(lái)到企業(yè)，與兔寶寶科技木公司負(fù)責(zé)人卓總、徐總以及吳總等人洽談培訓(xùn)事宜。 這次培訓(xùn)之所以如此受重視，是因?yàn)楫?dāng)天也是年會(huì)，有來(lái)自于不同地
上課之前，張堅(jiān)老師特地請(qǐng)合作伙伴制作了兩張目視看板，一張是PDCA，一張是全面質(zhì)量管理。 怎么理解目視管理？目視管理，也被稱(chēng)為走動(dòng)管理，即人們?cè)谧邉?dòng)過(guò)程中用眼睛看，就能感受到訊息。 做好目視管理，主
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
