深度營(yíng)銷(xiāo)----影響渠道效率的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵詞：*對(duì)市場(chǎng)的不可預(yù)知性*獨(dú)立變量對(duì)市場(chǎng)的影響*戰(zhàn)略自由度*渠道終端效率 第一：準(zhǔn)備是否充分？*所有層級(jí)的相關(guān)人員是否明白？1、達(dá)到什么目的？2、為什么？3
終端銷(xiāo)售的意義 終端銷(xiāo)售意義何在，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量嗎？絕不是。十個(gè)零店業(yè)代一個(gè)月的銷(xiāo)量趕不上一個(gè)大批發(fā)戶(hù)一張訂單，中國(guó)的市場(chǎng)特點(diǎn)（面積廣，售點(diǎn)分散）決定了誰(shuí)也不可能完全跨過(guò)中間環(huán)節(jié)靠終端直銷(xiāo)做銷(xiāo)量。 ——終端
從員工忠誠(chéng)到經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng) 21世紀(jì)是渠道決勝的時(shí)代，誰(shuí)能讓經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)，誰(shuí)就能占據(jù)市場(chǎng)的領(lǐng)先位置。按照古語(yǔ)所說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)要培養(yǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度，首先就需要培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠
考核經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jī)是渠道管理的重要的內(nèi)容，決不能忽視，廠家可據(jù)此反思過(guò)去和展望未來(lái)。廠家若忽略對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的考核，就難以掌控經(jīng)銷(xiāo)商，渠道問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)，廠家會(huì)處于被動(dòng)地位，最終會(huì)被經(jīng)銷(xiāo)商牽著鼻子走；而且廠家制
奧運(yùn)會(huì)作為人類(lèi)歷史上最大規(guī)模的體育盛會(huì)，受到了全球的注目?，F(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)不是單純的體育盛事，歷屆奧運(yùn)會(huì)通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)的完美結(jié)合，而成為展示人類(lèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文明的盛會(huì)。奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)成為奧運(yùn)會(huì)成功舉辦的一個(gè)重
360度領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力模型的六種能力1．人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)價(jià)和期許作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，究竟需要哪些能力呢？在現(xiàn)實(shí)生活中，人們經(jīng)常會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人做出如下的一些評(píng)價(jià)和期許：Æ 領(lǐng)導(dǎo)人要有超速成長(zhǎng)的
分粥的故事有7個(gè)人要分一桶粥。這桶粥不夠7個(gè)人吃，他們就選出了一位比較厚道、相對(duì)公平的人來(lái)分。前3天分得很公平，可是4天后就發(fā)生了變化。有人開(kāi)始拍分粥人的馬屁，也有人開(kāi)始賄賂分粥人，結(jié)果，與分粥人的關(guān)
管理的內(nèi)涵（一）管理的定義初級(jí)經(jīng)理人擔(dān)任重要的管理職責(zé)，而管理的實(shí)質(zhì)就是把一件事情協(xié)調(diào)做好。如果這件事情太復(fù)雜、太龐大、成分太多，為了管理的方便，就要把它細(xì)分為各種各樣的機(jī)構(gòu)、組織，但是這樣的分工會(huì)帶
經(jīng)理人的危機(jī)（一）初級(jí)經(jīng)理人的未來(lái)初級(jí)經(jīng)理人在被提拔之前是業(yè)務(wù)高手和技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)能力突出，但是他們對(duì)處理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題不是很擅長(zhǎng)。這些主管就像瀕臨滅絕的大熊貓，不能很好地適應(yīng)環(huán)境，需要被保護(hù)起來(lái)，如果保護(hù)
物競(jìng)天擇，適者生存達(dá)爾文是一位著名的生物學(xué)家，他的生物進(jìn)化論也是劃時(shí)代的。達(dá)爾文當(dāng)年在做生物進(jìn)化理論研究的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)地球的生命已經(jīng)有幾十億年，可是目前世界上所存在的生物最多不過(guò)幾十萬(wàn)年、上百萬(wàn)年，而人
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