爾和格蘭仕：經(jīng)典模式之比較兩種模式，一樣成功海爾和格蘭仕是中國(guó)最具特色的兩家企業(yè)。在經(jīng)營(yíng)策略上，他們各走極端：海爾是中國(guó)最具品牌意識(shí)、而且品牌價(jià)值最高的企業(yè)之一；格蘭仕則以低成本制造取勝，而且將其運(yùn)用
業(yè)務(wù)流程再造 是指從根本上對(duì)原來(lái)的業(yè)務(wù)流程做重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，把直線(xiàn)職能型的垂直業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成水平型的流程網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，使每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都有直接服務(wù)的顧客，每一流程都具有高度的決策自主權(quán)，每
斜坡球體定律 企業(yè)好比斜坡上的球體，向下滑落是它的本性；要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力———一個(gè)是止動(dòng)力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，促使它往上移動(dòng)，這好比企業(yè)的創(chuàng)新能力，
海爾管理經(jīng)驗(yàn)源頭論 如果把企業(yè)比作一條河，每一個(gè)員工都應(yīng)是這條大河的源頭，員工的積極性應(yīng)該像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或抽出來(lái)。小河是市場(chǎng)、用戶(hù)。員工有活力，必然會(huì)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的
所謂SMART原則，即是： 1. 目標(biāo)必須是具體的（Specific） 2. 目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable） 3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable） 4. 目標(biāo)必須和
約翰-肯尼迪 就職演講 星期五,1961年1月20日 首席法官先生、艾森豪威爾總統(tǒng)、尼克松副總統(tǒng)、杜魯門(mén)總統(tǒng)、尊敬的牧師、各位公民： 今天我們慶祝的不是政黨的勝利，而是自由的勝利。這象征著一個(gè)結(jié)束，也
|瞞天過(guò)海、圍魏救趙、借刀殺人、趁火打劫、| 以逸待勞、聲東擊西、無(wú)中生有、暗渡陳倉(cāng)、| 隔岸觀(guān)火、笑里藏刀、李代桃僵、順手牽羊、| 打草驚蛇、借尸還魂、調(diào)虎離山、欲擒故縱、| 拋轉(zhuǎn)引玉、擒賊擒王、釜
分銷(xiāo)渠道突圍－－布局 分銷(xiāo)渠道建立的目的就是為了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)——這是所有企業(yè)的共同愿望。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)是一種戰(zhàn)略資源，是形成企業(yè)生態(tài)平衡的基本環(huán)境。沒(méi)有了網(wǎng)絡(luò)，再多的資金，再好的產(chǎn)品，再?gòu)?qiáng)的
終端掌控的業(yè)務(wù)運(yùn)作方式 一、車(chē)銷(xiāo)： 形式：車(chē)銷(xiāo)其實(shí)就是撒貨，業(yè)務(wù)人員帶車(chē)載貨拜訪(fǎng)客戶(hù)，現(xiàn)場(chǎng)售貨收款并完成廣宣品張貼，產(chǎn)品陳列，客訴處理等一系列工作。 車(chē)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)： ·銷(xiāo)售成交率高：零店店主看到產(chǎn)品實(shí)物
分銷(xiāo)渠道及其結(jié)構(gòu)（一）分銷(xiāo)渠道的概念與結(jié)構(gòu) 1.分銷(xiāo)渠道概念 分銷(xiāo)渠道是指某種貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí)取得這種貨物和勞 務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個(gè)人。它主要包括商人中間商，代
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