績效管理方法的選擇 在我們績效管理實施中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，我們在選擇績效考核方法的時候，遇到一些績效指標不知道采用何種方法來建立，在實施績效管理時，也不知用什么方法來實施最恰當，面對這些問題，我就個人在績效
通過員工敬業(yè)度和支持度提升組織績效 通過提升員工敬業(yè)度及支持度，組織機構(gòu)可以經(jīng)受住經(jīng)濟危機的考驗，并表現(xiàn)出更高水平的績效，取得更大的成功。 在經(jīng)濟不確定時期，企業(yè)需要保證每個員工的工作都與組織的整體目
績效考核中的心理術(shù) 人力資源管理體系包括員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬和企業(yè)文化建設(shè)等方面，其中績效考核是人力資源管理體系的重中之重，因為績效考核可以提高員工的業(yè)務(wù)水平,激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效
年終考核不佳如何面對？ 每年的業(yè)績考評，難免有人會接到難以接受的評定結(jié)果。 員工們陷入惶惶不安，為那個可能影響到升職和加薪的未知評語，也為公司對自己工作的認可程度未卜；老板們也難免寢食不安，為了盡量寫
績效面談的重要技巧 績效面談是指管理者要對員工的績效表現(xiàn)進行打分，確定員工本周期績效表現(xiàn)，然后，根據(jù)結(jié)果，與員工做一對一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現(xiàn)通過正式的渠道反饋給他們，讓員工對自己表現(xiàn)好
解讀卓越績效模式的十一項核心價值觀 卓越績效模式是建立在十一項核心價值觀基礎(chǔ)上的，這些核心價值觀貫穿于卓越績效模式的七大部份之中，是我們理解和實施卓越績效模式的指導(dǎo)思想，簡而言之，十一項核心價值觀是卓
人才多元化對企業(yè)績效的影響 保持人才多元化對公司績效而言，究竟是福還是禍？ 現(xiàn)今企業(yè)工作團隊的多元化無論是性別多元化還是種族多元化，都是經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物，并日益反映了社會的組成。然而，隨著經(jīng)濟危機的
談績效管理的策略與執(zhí)行 績效考核是公司改善業(yè)績行為，促進效率改善的有效工具之一。公司目前采用的考核工具是KPI指標。KPI，即關(guān)鍵業(yè)績指標，是由公司組織目標和工作任務(wù)分析層層分解得來的。通過導(dǎo)入KPI
牢騷也能創(chuàng)造高績效？ 子淳的第一份工作，是在一家外資企業(yè)做實驗室儀器銷售。公司不大，卻是小池塘里的“big fish”，業(yè)績在行業(yè)里一直是前2名。中餐有1小時，大家是一起吃飯的，公司老大有午后小睡的習(xí)
工作分析=崗位績效管理？ 文章背景： 某焊接企業(yè)想從事大口徑管道焊接的業(yè)務(wù)，年初派人到另外一家從事大口徑管道焊接的企業(yè)，對管道焊工的安全性、勞動強度、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件等做了現(xiàn)場調(diào)查（崗位調(diào)查）；工作
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